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La direction technique externalisée (ou CTO externalisé) est une solution de plus en plus recherchée par les PME souhaitant accélérer leur transformation digitale, accéder à une expertise pointue sans embaucher en CDI, ou fiabiliser leur système d’information dans un contexte de croissance, de cession ou de réorganisation. Cette option répond à la nécessité croissante d’intégrer l’innovation, la cybersécurité et la performance digitale au cœur de la création de valeur.
Le format doit être aligné avec le niveau de maturité digitale de l’entreprise et la disponibilité des ressources internes.
Confondre la direction externalisée avec une simple prestation technique (type dépannage ou “support IT”). Le CTO externalisé intervient d’abord sur la stratégie, la structuration et la synchronisation des actions, avant le déploiement opérationnel.
Les indicateurs à suivre dépendent de la mission :
Un bon accompagnement technique permet de passer d’une logique “pompiers” à une démarche préventive et créatrice de valeur, ce qui augmente la désirabilité et la résilience de la PME, notamment en vue d'une transformation ou d’une opération de cession.
En résumé, une direction technique externalisée bien pensée permet d’accéder à des compétences expertes, de structurer vos priorités digitales et de professionnaliser l’ensemble de votre organisation technique, sans subir la charge d’un recrutement permanent. C’est un levier de transformation, de sécurité et même de valorisation : à condition de bien choisir son partenaire, de cadrer la mission et d’analyser ses impacts à long terme sur la robustesse de l’entreprise. Vous vous interrogez sur la pertinence d’un CTO externalisé pour votre PME ? N’attendez pas le passage à l’acte (audit, cession ou incident critique) pour structurer la démarche : anticipez pour piloter la transformation avec plus de sérénité !
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
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