La valorisation d'une franchisé d'une grande enseigne repose sur plusieurs critères spécifiques liés à son modèle économique unique. Contrairement aux entreprises traditionnelles, un franchisé bénéficie des avantages d'une marque établie et de processus structurés mais reste dépendant de la performance du réseau dans son ensemble. Voici une exploration approfondie des éléments pertinents pour estimer la valeur d'une telle société.
L'analyse du contrat de franchise est cruciale dans la valorisation. Les termes du contrat, comme la durée restante, le coût des redevances, et l'exclusivité territoriale, peuvent significativement influencer la valeur du franchisé. Un contrat avec des conditions favorables et une longue durée restante peut augmenter la valeur de la société.
La réputation et le soutien fourni par la franchise jouent un rôle central dans la valorisation.
Pour un franchisé, le modèle du multiple du chiffre d’affaires reste une méthode courante :
L'EBITDA reste une mesure clé de la rentabilité :
✅ Stabilité du réseau → Un réseau en expansion avec un historique de succès continu valorise mieux ses unités.
✅ Localisation → Les franchises établies dans des zones à fort potentiel commercial ou à faible concurrence verront leur valeur augmenter.
✅ Innovation et adaptation → La capacité à adopter de nouvelles technologies et tendances est cruciale.
✅ Portefeuille de clients → Un portefeuille diversifié réduit la dépendance à un client unique et améliore la valorisation.
Lorsque vous évaluez les multiples à appliquer, tenez compte de :
Les défis particuliers pour les franchises incluent :
En somme, la valorisation d'une franchise implique une compréhension approfondie des dynamiques de réseau et de l'environnement économique. Pour maximiser la valeur, un franchisé devrait se concentrer sur l'amélioration de la rentabilité, la gestion proactive des risques, et la mise en œuvre de stratégies soutenues par le franchiseur. Ce travail de fond permettra non seulement d'attirer des investisseurs potentiels, mais aussi d'acquérir une réelle maîtrise de la valorisation.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.