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La surcharge administrative peut rapidement devenir un point d’étranglement pour le dirigeant de PME ou d’ETI, au détriment du pilotage et de la création de valeur. L’externalisation ou la structuration de la fonction administrative (assistants, office managers, gestionnaires) vise à sécuriser la gestion courante, fiabiliser l’information, fluidifier la communication interne et accélérer la prise de décision. Un pilotage externe bien orchestré contribue aussi à la conformité réglementaire, à la traçabilité et à la sérénité du top management.
Lorsqu’un investisseur ou repreneur regarde une société, son œil est aussi attiré par la solidité administrative : qualité des dossiers, organisation interne, absence de dépendance au dirigeant, documentation accessible et contrôlable. Une fonction administrative professionnalisée est un argument de valeur, preuve que l’entreprise est gérée de façon rigoureuse, transmissible facilement et résiliente face aux aléas. Elle réduit aussi les risques de latence lors du passage de relais ou de contentieux administratifs/contractuels.
Penser l’assistanat comme un coût ou un simple appui opérationnel est réducteur. En structurant ce pan de l’entreprise, vous préparez sa croissance, sa cession et la résilience de votre organisation. Anticipez, outillez, formez et cadrer : l’attractivité de votre société et votre propre quotidien en seront profondément améliorés.
L’accompagnement administratif du dirigeant n’est plus une simple commodité, mais un véritable pilier de la structuration et de la valorisation des PME. En cadrant la collaboration avec des assistants internes ou externalisés, en professionnalisant les outils et les process, vous sécurisez votre quotidien et préparez votre entreprise à une éventuelle cession. Pour un dirigeant, savoir s’entourer et déléguer efficacement, c’est déjà un acte de management visionnaire. Un accompagnement administratif bien architecturé est un gage de résilience, d’attractivité et de sérénité sur le long terme : à vous de jouer pour en faire un atout décisif !
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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