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Un dirigeant sans assistante bien outillée, c’est comme un pilote d’avion sans tour de contrôle.
Il prend de la vitesse, multiplie les objectifs, mais il n’a personne pour le guider, anticiper les turbulences ou l’aider à atterrir proprement.
Dans une PME en croissance, l’assistante est souvent le chaînon manquant entre la stratégie et l’exécution. Si elle est bien équipée, formée et intégrée au pilotage, elle devient une alliée clé pour :
➡️ Organiser le temps du dirigeant
➡️ Prioriser ce qui compte vraiment
➡️ Fluidifier la communication dans l’entreprise
Tant que le dirigeant gère lui-même son agenda, trie ses priorités en solo et joue le rôle de messager entre les équipes, il reste le principal goulot d’étranglement.
À l’inverse, une assistante bien positionnée permet de :
Ce n’est pas de la délégation “basse valeur”. C’est du pilotage partagé.
Sans assistante : des journées en puzzle, des rdv en double, peu de temps pour la réflexion stratégique.
Avec une assistante outillée : un agenda qui reflète les vraies priorités.
🧠 Intégrer une revue mensuelle des “voleurs de temps” avec l’assistante pour ajuster l’agenda
Une entreprise en croissance a toujours plus de projets que de ressources. Le rôle de l’assistante devient alors essentiel pour aider à :
🚨 Inclure dans chaque projet une “deadline de relecture” par le dirigeant pour éviter les validations de dernière minute
Quand une équipe grandit, la parole du dirigeant devient rare et précieuse.
Et une mauvaise circulation de l’info crée tensions, flou, et perte d’énergie.
L’assistante peut jouer un rôle central pour organiser, relayer, et clarifier la communication interne.
📅 Créer un calendrier de com’ interne (points d’équipe, bilans mensuels, infos RH, évènements…)
✅ Un dirigeant qui retrouve de la vision et de la clarté
✅ Une équipe qui sait où on va et qui fait quoi
✅ Moins de charge mentale, moins de perte d’infos, plus d’exécution fluide
Et pour un repreneur, une organisation où les flux sont tenus, les responsabilités claires et le pilotage partagé est bien plus attractive qu’un système à la merci du fondateur.
Une assistante bien outillée, ce n’est pas une dépense.
C’est un investissement dans la stabilité, l’efficacité… et la valeur de l’entreprise.
Chez Scale2Sell, on aide les dirigeants à transformer leur organisation pour qu’elle fonctionne sans eux. Et souvent, tout commence avec le bon duo dirigeant–assistante.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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