La croissance d’une PME n’est pas qu’une question de chiffre d’affaires. Beaucoup d’entreprises atteignent un certain palier, puis stagnent ou peinent à se développer durablement. Ce blocage provient souvent de deux freins majeurs : la dépendance au dirigeant et l’absence de processus structurés dans tous les départements.
Dans de nombreuses PME, le dirigeant est à la fois le moteur et le frein de l’entreprise. Il prend les décisions stratégiques, gère les clients clés, s’occupe du recrutement, pilote la trésorerie et veille à la production. Cette omniprésence devient rapidement un facteur limitant.
Une entreprise qui repose uniquement sur des actions réactives ne peut pas croître de manière prévisible et sereine. Beaucoup de PME fonctionnent encore à l’instinct, sans processus bien définis dans les différents départements. Cette absence de structuration engendre inefficacité, stress et perte d’opportunités.
Les deux principaux freins à la croissance d’une PME sont la dépendance au dirigeant et l’absence de processus dans les différents départements. Une entreprise qui repose trop sur son fondateur et qui ne structure pas ses opérations reste fragile et plafonne rapidement. Pour passer un cap, il est indispensable de mettre en place des systèmes clairs, évolutifs et duplicables. C’est cette structuration qui permet d’assurer une croissance durable et, à terme, une cession dans de bonnes conditions.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.