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La structuration efficace de l’équipe de direction est souvent le point faible de nombreuses PME, particulièrement lorsque l’entreprise prépare sa croissance ou une éventuelle cession. Les dirigeants, absorbés par l’opérationnel, peinent à clarifier les rôles et responsabilités des middle managers, ce qui freine l’autonomisation des équipes et peut mettre en péril la transmissibilité de la société. Cette problématique touche aussi la qualité de l’accompagnement du dirigeant dans sa montée en puissance et l’attractivité de l’entreprise auprès de futurs talents clés.
Le management intermédiaire constitue bien plus qu’un simple maillon : c’est le pilier de la croissance structurée, de la transmission sereine et de l’autonomisation de la PME. Clarifier les rôles, outiller les relais de direction et mettre en place des indicateurs adaptés, c’est activer la résilience et l’attractivité de l’entreprise, tout en préparant son avenir, qu’il s’agisse de croissance ou de cession. Si vous souhaitez fiabiliser la structuration de votre équipe de direction, osez le passage à l’action et partagez ce glossaire-action avec vos managers… ou contactez Scale2Sell pour aller plus loin !
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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