Reprendre une entreprise dans les ateliers bois et l’ameublement : entre tradition, modernisation et consolidation industrielle

Reprendre une entreprise dans les ateliers bois et l’ameublement : entre tradition, modernisation et consolidation industrielle
November 11, 2025

1. Comprendre le secteur avant de reprendre

Le secteur Ateliers bois et ameublement regroupe près de 60 000 entreprises et génère environ 53 milliards d’euros de chiffre d’affaires, employant près de 440 000 personnes en France. Cette filière ancrée dans la tradition artisanale évolue vers une industrialisation raisonnée et une forte innovation produit (bois biosourcé, agencement durable, design sur mesure). La croissance à moyen terme (CAGR estimé 2–3 %/an) reste modérée mais stable grâce aux politiques publiques comme France 2030 et aux fonds sectoriels. Les barrières à l’entrée sont moyennes à fortes : équipements lourds, certifications et savoir-faire technique. Le repreneur entre dans un marché fragmenté mais soutenu par des dynamiques de consolidation (CMAI, Janneau, GMRI) et des dispositifs publics incitatifs (PP Bois, Fonds Bois & Éco-Matériaux).

2. Identifier les bonnes cibles

Les entreprises mises en vente sont majoritairement des PME régionales entre 1 et 10 M€ de CA, avec une rentabilité comprise entre 6 et 12 % {

À retenir :

Allez plus loin, échangez avec un partner !

François
Viallon
Partner Stratégie

François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.

Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.

Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.

François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.

François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.

Sandrine
Montel
Partner Finance

Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.

Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.

Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.

Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.

Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.

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