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Face à la complexification des environnements économiques, la gouvernance d’entreprise n’est plus un luxe réservé aux grands groupes. Aujourd’hui, les PME et ETI sont jugées sur la maturité de leur gouvernance lors des due diligences ou de la préparation à une transmission. Un audit bien mené permet d’identifier les zones de fragilité (cycles de décision opaques, arbitrages budgétaires trop centralisés, absence de délégation, pilotage du cash déficient, board décoratif…), autant de signaux faibles qui inquiètent acheteurs ou investisseurs.
Dressez un mapping précis des organes formels (board, comités, management) et informels (influences individuelles, cercles restreints). Attention à ne pas négliger la réalité du pouvoir : le fonctionnement effectif diverge souvent de l’organigramme.
Intégrer la gouvernance à la culture de reporting est central : matrice des décisions critiques, relevés d’actions, process de relance sur plans d’actions, suivi des risques. Formalisez la restitution tout autant que la décision, en veillant à distinguer ce qui n’est que présenté de ce qui est effectivement validé par les instances légitimes.
Un modèle efficace : la synthèse trimestrielle croisant les décisions prises, les ressources affectées et l’avancement réel, support-clé à produire pour chaque instance stratégique.
En auditer la gouvernance d’entreprise, vous transformez ce que beaucoup perçoivent comme un « mal nécessaire » en levier de valorisation et de sécurisation de votre projet de cession ou de croissance. Ce travail n’est ni un simple contrôle de conformité, ni une chasse aux erreurs : il s’agit d’exposer la maturité de votre organisation, sa résilience, et sa capacité à rassurer acquéreurs ou investisseurs, tout en protégeant les intérêts de l’ensemble des parties prenantes.
La gouvernance n’est pas réservée aux grandes entreprises. Pour les PME et ETI, elle peut faire la différence entre une valorisation médiocre et une opération réussie. À vous de jouer : souhaitez-vous diagnostiquer vos points faibles, adapter vos modèles, ou entamer un audit complet ? Notre blog vous propose d’autres ressources pour approfondir le sujet, ou contactez-nous pour bénéficier d’un accompagnement personnalisé.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
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