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Dans une PME, la structuration de l’équipe de direction n’est pas seulement une question d’organigramme. Elle conditionne la capacité de l’entreprise à grandir, à se préparer à une cession, ou à survivre à la moindre absence du dirigeant. Une équipe dirigeante efficace permet au fondateur de déléguer, d’anticiper la transmission et d’instaurer une dynamique durable et résiliente, éloignant la dépendance trop forte à une personne clé.
Structurer l'équipe de direction d'une PME est un processus décisif pour enclencher une dynamique de croissance, de résilience et d’attractivité pour la cession. À travers la clarification des rôles, la ritualisation des échanges, la digitalisation des outils, mais aussi l’écran critique des signaux faibles évoqués, chaque dirigeant peut faire de la structuration managériale un levier stratégique majeur. Pour aller plus loin ou bénéficier d'un accompagnement structurant, n'hésitez pas à consulter notre équipe ou à explorer nos ressources complémentaires.
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
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