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Le marché mondial de la construction durable connaît une expansion rapide portée par la décarbonation du bâti et les politiques d’efficacité énergétique. Estimé à environ 476 milliards USD en 2023, il pourrait atteindre 1 195 milliards USD d’ici 2033, soit un CAGR de 9–10% selon Brainy Insights. En Europe, près de 100 milliards USD ont été investis annuellement dans l’efficacité énergétique du bâtiment selon l’IEA, soutenant la révision de la directive sur la performance énergétique et les programmes de rénovation massive.
Le segment des constructions modulaires et hors-site représente une rupture structurelle : 103,6 milliards USD en 2024 avec une prévision de 162 milliards d’ici 2030. En parallèle, le marché du CLT (Cross-Laminated Timber) croît fortement en Europe, tiré par les politiques de neutralité carbone et la disponibilité forestière.
La thèse repose sur la convergence entre industrialisation du bâtiment, réduction des émissions et demandes réglementaires. Les entreprises capables de combiner digitalisation, matériaux bas carbone et gestion efficiente de la supply chain seront les gagnantes de la décennie.
IA et BIM 5D révolutionnent la planification et la réduction des émissions. Probabilité : élevée. Impact sur la thèse : positif. Les gagnants seront les acteurs intégrant jumeaux numériques et automatisation de la fabrication (Holcim, startups BIM). Les perdants : acteurs traditionnels à faible digitalisation.
Fragmentation des chaînes d’approvisionnement et tensions sur le coût de l’énergie. Probabilité : moyenne. Impact : négatif. Facteurs déclencheurs : guerre régionale, inflation énergétique, protectionnisme climatique.
Évolution des attentes clients vers le “zéro carbone réel”, montée des labels durables et exigences de transparence. Probabilité : élevée. Impact : positif. Dynamiques : décarbonation participative, sobriété énergétique, emploi vert.
Probablement accélérée entre 2025–2028, pilotée par les majors du ciment et les fonds d’infrastructure. Déclencheurs : pressions ESG, besoin de massification des investissements et normalisation technologique. Cibles privilégiées : PME spécialisées en matériaux biosourcés, startups offsite et plateformes BIM intégrées.
Probabilité : élevée | Impact : élevé | Mitigation : contractualisation long terme et diversification fournisseurs.
Probabilité : moyenne | Impact : moyen | Mitigation : anticipation juridique et accompagnement stratégique.
Probabilité : élevée | Impact : moyen | Mitigation : formation partenariale et automatisation partielle.
Probabilité : moyenne | Impact : élevé | Mitigation : électrification et approvisionnement renouvelable.
Probabilité : moyenne | Impact : élevé | Mitigation : intégration progressive via pilotes industriels.
Objectif : Gagner en productivité et transparence carbone. Impact : élevé. Complexité : L. Horizon : moyen. KPI : taux de digitalisation, temps de cycle chantier, CO₂ par m² construit.
Objectif : Couvrir conception, matériaux et opérations. Impact : élevé. Horizon : court. KPI : part de chiffre d’affaires bas carbone, certification produit.
Objectif : Réduire la dépendance géographique. Impact : moyen. Complexité : M. KPI : nombre de fournisseurs locaux stratégiques.
Objectif : Optimiser le coût du capital. Impact : moyen. Horizon : court. KPI : notation ESG, montants financés via obligations vertes.
Objectif : Attirer et fidéliser les talents techniques. Impact : élevé. Horizon : long. KPI : taux de rétention des ingénieurs, formations techniques réalisées.
Entre 2025 et 2026, la valeur du secteur de la construction durable se déplacera vers les acteurs capables de maîtriser à la fois la décarbonation des matériaux, la digitalisation du processus et la circularité des ressources. Les marges se renforceront autour des modèles industrialisés et des produits certifiés ESG. Les dirigeants devront anticiper la montée des exigences réglementaires européennes et la consolidation autour de chaînes de valeur verticalement intégrées. Pour les investisseurs, les leviers de rendement se situent désormais dans la combinaison “technologie + impact”.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
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