Comment valoriser une entreprise de recyclage et gestion des déchets ?

Comment valoriser une entreprise de recyclage et gestion des déchets ?
May 4, 2025

La valorisation d'une entreprise de recyclage et gestion des déchets nécessite une compréhension approfondie des dynamiques économiques, environnementales et technologiques du secteur. Voici une analyse détaillée des méthodes et des facteurs influençant cette valorisation.

🔹 Contexte et tendances du secteur

L'industrie du recyclage et de la gestion des déchets est en pleine expansion, portée par l'importance croissante des enjeux environnementaux. Parmi les tendances récentes :

  • L'économie circulaire : De plus en plus d'entreprises intègrent des stratégies de recyclage pour réduire leur empreinte écologique.
  • Innovations technologiques : L'apparition de nouvelles technologies dans le tri et le traitement des déchets améliore l'efficacité et réduit les coûts.
  • Cadre réglementaire en évolution : De nouvelles réglementations renforcent l'obligation des entreprises à gérer leurs déchets de manière durable.

🔹 Méthodes de valorisation courantes

1. Multiple du Chiffre d’Affaires (CA)

Pour les entreprises de gestion des déchets, la méthode du multiple du chiffre d'affaires est souvent utilisée en raison des contrats récurrents.

  • Les entreprises se valorisent généralement entre 0,8x et 2x le CA annuel.
  • Une forte relation avec les collectivités publiques et des contrats à long terme peuvent justifier des multiples plus élevés.

2. Multiple de l’EBITDA

Le multiple de l’EBITDA est également une méthode populaire, reflétant la rentabilité de l'entreprise.

  • Les multiples varient de 4x à 8x selon la rentabilité, la stabilité et la durabilité des contrats.
  • Une entreprise innovante avec un EBITDA > 20% peut viser les niveaux supérieurs de cette fourchette.

3. Valorisation par portefeuille d'actifs

Le secteur ayant souvent des investissements lourds en équipements, une valorisation basée sur les actifs constitue également une méthode pertinente.

🔹 Facteurs influençant la valorisation

Qualité et durée des contrats : Des contrats de longue durée (>5 ans) augmentent la fiabilité des revenus.

Diversification des sources de déchets : Diversifier les types de déchets traités permet d'amortir les risques.

Investissement technologique : Des équipements à la pointe peuvent accroître l'efficience et réduire les coûts.

🔹 Quel multiple appliquer ?

En fonction du profil de l’entreprise, les fourchettes de valorisation varient :

  1. Entreprise avec une rentabilité élevée et innovation continue1,5x à 2x le CA ou 6x à 8x l’EBITDA.
  2. Entreprise solide mais dépendante de quelques contrats0,8x à 1,5x le CA ou 4x à 6x l’EBITDA.

🔹 Risques et défis

  • Sensibilité aux fluctuations de prix des matériaux recyclables.
  • Changements réglementaires.
  • Concurrence croissante : Le secteur est de plus en plus compétitif avec l'entrée de nouvelles technologies.
À retenir :

Valoriser une entreprise de recyclage et de gestion des déchets nécessite de conjuguer des méthodes financières solides avec une connaissance fine des enjeux environnementaux et technologiques. Le succès réside dans l'innovation, la stabilité des contrats et la capacité à s'adapter aux régulations changeantes. Optimiser ces axes stratégiques est crucial pour maximiser la valorisation et susciter l'intérêt des investisseurs potentiels.

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François
Viallon
Partner Stratégie

François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.

Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.

Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.

François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.

François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.

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