La valorisation d’un bureau d’études en ingénierie repose sur plusieurs critères financiers, techniques et stratégiques. Ce secteur, essentiel à l’innovation et au développement industriel, doit être évalué en tenant compte de la rentabilité, de l’expertise, des contrats en cours et des actifs intellectuels. Voici un guide détaillé pour comprendre les méthodes de valorisation et les facteurs influençant cette évaluation.
Le marché des bureaux d’études connaît plusieurs évolutions majeures qui influencent directement leur valorisation :
L’une des méthodes les plus utilisées consiste à appliquer un multiple au chiffre d’affaires annuel.
L’EBITDA (Excédent Brut d’Exploitation) est un indicateur clé de la rentabilité de l’entreprise.
Certains investisseurs privilégient une approche axée sur la valeur des actifs intellectuels et des engagements contractuels :
✅ Taux de récurrence des contrats → Un carnet de commandes bien rempli et des collaborations long terme renforcent l’attractivité.
✅ Expertise et spécialisation → Une forte différenciation dans un domaine technique spécifique augmente la valeur perçue.
✅ Rentabilité et marges → Un bureau d’études avec une marge EBITDA > 20% et une bonne gestion des coûts est mieux valorisé.
✅ Adoption des nouvelles technologies → L’intégration de l’IA, des jumeaux numériques et d’outils de modélisation avancée améliore la compétitivité.
✅ Capacité d’innovation → La détention de brevets, de logiciels exclusifs ou de procédés innovants est un avantage concurrentiel majeur.
✅ Diversification des services → Une entreprise proposant du conseil, des études techniques et des solutions logicielles bénéficie d’une plus grande résilience.
Bien que les bureaux d’études puissent atteindre des valorisations attractives, plusieurs risques peuvent impacter leur attractivité :
La valorisation d'un bureau d'études en ingénierie dépend largement de la maîtrise des aspects technologiques et financiers. En cultivant l'innovation, en s'assurant une clientèle diverse et en investissant massivement dans la digitalisation et les compétences humaines, une société peut améliorer considérablement sa valeur sur le marché. Avant de chercher des acheteurs potentiels, il est impératif de consolider ces éléments stratégiques pour tirer le meilleur parti de vos efforts commerciaux et attirer les investisseurs les plus convaincants.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.