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Dans un contexte où la pression sur les dirigeants, top managers et middle managers ne cesse de croître, l’accompagnement des dirigeants devient un levier stratégique de performance, de résilience et de préparation à la transmission. Trop souvent, le mentorat en entreprise reste cantonné à du conseil informel, rarement structuré ni mesuré. Pourtant, l’enjeu n’est pas que psychologique : il touche l’efficacité opérationnelle, la prise de recul, la réduction de la solitude décisionnelle, et la pérennité des savoir-faire clés.
Pour répondre à des besoins différents, il existe plusieurs modèles complémentaires de mentorat :
L’erreur la plus courante consiste à confondre mentorat et coaching pur (où la posture est orientée sur l’écoute et le non-directif). Un mentor, par opposition, partage ses expériences, transmet ses apprentissages et se positionne en guide allié, pas seulement en miroir neutre.
Un dispositif performant sait évoluer : il n’est jamais figé. Il gagne à intégrer les retours de terrain, à adapter la fréquence ou la forme (individuel, collectif, sessions « flash ») et à rester connecté aux priorités stratégiques de l’organisation.
Le passage d’un accompagnement informel (petits conseils échangés à la volée ou mentoring de circonstance) à un mentorat réellement piloté suppose :
En refusant les modèles trop normatifs, on s’assure d’un dispositif qui répond à la fois aux besoins individuels et aux priorités de l’entreprise, tout en renforçant la capacité collective à faire face aux transitions.
Le mentorat dirigé et structuré pour dirigeants, top managers ou middle managers dépasse le simple effet de mode : il s’impose aujourd’hui comme un véritable outil de développement de la performance, de la solidité managériale et de préparation à la transmission. La clé, c’est la qualité du pilotage : cartographie des besoins, choix exigeant des mentors, cadre de suivi transparent et indicateurs d’impact clairs. C’est cette rigueur qui transforme un accompagnement informel en un levier durable, au service de la croissance ou de la réussite d’une transition. Interrogez-vous : votre entreprise s’appuie-t-elle sur le mentorat comme sur un actif stratégique ? Si non, il est temps de structurer, formaliser… et mesurer.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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