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Dans les PME et ETI en phase de structuration, croissance ou cession, la gestion administrative du dirigeant est un véritable maillon faible. Trop souvent, elle est morcelée : tâches confiées à une assistante interne polyvalente, à des cabinets comptables, cloisons entre administratif, RH, finance et direction générale. Ce manque de coordination nuit à la réactivité, à la fluidité opérationnelle et, à terme, à la capacité du dirigeant à piloter la transformation, accélérer la croissance ou préparer sereinement une cession.
Nombre d’entreprises oscillent entre externalisation partielle (par exemple, une assistante externalisée pour décharger le dirigeant ponctuellement) et externalisation stratégique (mise en place d’un directeur administratif ou financier à temps partagé). Or, la réalité est qu’un pilotage performant nécessite d’articuler – non d’opposer – ces niveaux d’accompagnement. Vouloir segmenter strictement l’opérationnel du stratégique crée des silos dangereux pour toute phase de transition majeure.
L’accompagnement administratif intégré n’est pas qu’une dépense : c’est un accélérateur, un gage de résilience et, souvent, une brique différenciante au moment de valoriser l’entreprise auprès d’un investisseur ou d’un acquéreur. Les entreprises qui ont su anticiper la professionnalisation de ces fonctions gagnent non seulement en efficacité opérationnelle, mais aussi en autonomie et en culture de la transmission, ce qui réduit les frictions et augmente la valeur perçue lors des grandes transitions.
Structurer l’accompagnement administratif du dirigeant ne se résume pas à déléguer des tâches, mais à bâtir un système intégré, lisible et adaptable. En connectant assistanat externalisé, management de transition et directions externalisées, vous fluidifiez l’information, sécurisez vos opérations et préparez votre entreprise – et vous-même – à franchir plus sereinement les étapes clés de la croissance ou de la cession. La question à se poser : votre organisation actuelle, est-elle un frein ou un levier pour la prochaine étape de votre histoire ? N’attendez pas la crise pour agir.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
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