Ce guide détaille les étapes clés d’un accompagnement réussi du repreneur après la cession : planification de la transition, transfert de compétences, gouvernance temporaire, gestion de la communication, anticipation des risques et outils pratiques pour garantir une transmission solide et éviter les écueils post-cession.

Découvrez comment analyser et réduire efficacement toutes les dépendances clés au sein de votre entreprise. Un guide pratique, outils et méthode à l’appui, pour sécuriser la croissance et préparer la transmission.

Dirigeants de PME : découvrez comment structurer une fonction RH externalisée pour sécuriser vos process, transmettre les bonnes pratiques et créer de la valeur avant cession ou levée de fonds. Ce guide vous donne les étapes clés à suivre pour éviter les erreurs et renforcer l’attractivité de votre entreprise.

Le management intermédiaire reste un angle mort dans trop de PME, alors qu’il est stratégique pour réussir structuration, transformation et cession. Ce guide vous propose un glossaire, des outils concrets, des indicateurs clés et les meilleures pratiques pour professionnaliser ce maillon essentiel, maximiser la valeur et préparer sereinement la croissance ou un changement d’actionnariat.

Beaucoup de PME subissent leurs chiffres par manque d’outil ou de méthode. Ce guide détaille comment structurer un reporting digitalisé, choisir les bons outils de pilotage, organiser les processus de collecte et responsabiliser vos équipes. Vous apprendrez à fluidifier la circulation de l’information pour anticiper, sécuriser et accélérer la croissance.

La fonction RH est cruciale lors d'une levée de fonds ou d'une cession, mais trop souvent reléguée au second plan par les PME. Ce guide explore comment conduire un audit RH structurant, repérer les points de fragilité, sécuriser le capital humain et transformer la gestion RH en véritable levier de valorisation et d’attractivité face aux investisseurs.

Externaliser le marketing est une décision stratégique pour nombre de PME souhaitant se renforcer avant une cession ou une phase de croissance. Ce guide détaille comment structurer, piloter et sécuriser une direction marketing externalisée, avec un focus sur la valeur créée, le contrôle et la bonne articulation avec les équipes internes.

Ce guide explore les enjeux, garanties et pièges de l’externalisation du back office pour une PME en phase de cession. Il détaille comment sécuriser cette transition, rassurer l’acquéreur et structurer la transmission, ainsi que les erreurs à éviter pour ne pas fragiliser la valorisation ou la gouvernance.

Ce guide pratique détaille comment structurer et animer un board d’intelligence collective, réunissant direction, managers terrain et experts, afin d’accélérer la transformation des PME/ETI. De la composition optimale à l’animation, en passant par les signaux faibles à surveiller, il met en avant les bénéfices d’une gouvernance moderne et pragmatique — désilotage, rapidité, alignement stratégique et attractivité accrue.

Ce guide propose une FAQ approfondie pour les dirigeants de PME qui souhaitent externaliser temporairement ou stratégiquement leurs fonctions techniques ou IT via le management de transition. Il détaille les bénéfices concrets, les risques à surveiller, les critères pour sélectionner le bon profil, l’organisation de la mission et l’impact réel sur la valorisation de l’entreprise. Un contenu opérationnel pour réussir ces missions critiques hors des sentiers RH/financiers classiques.

Ce guide est destiné aux dirigeants de PME qui envisagent d'externaliser des fonctions critiques (finance, RH, marketing, technique) pour accompagner un développement international. Il détaille comment structurer les relations entre siège et filiales, tenir compte des différences culturelles, sécuriser la gouvernance, limiter les risques et créer de la valeur transmissible en cas de cession future.

Face à une crise majeure, structurer une gouvernance d’entreprise agile et robuste est un levier décisif pour piloter l’urgence et rassurer l’écosystème. Ce guide livre des outils concrets : créer une cellule de crise, fixer des rituels efficaces, clarifier la communication interne, tout en restant attractif pour les investisseurs et acquéreurs.

Ce guide structuré détaille une méthode actionnable pour externaliser efficacement l’accompagnement administratif du dirigeant en PME/ETI. Il couvre le diagnostic des tâches, la sélection du prestataire, l’intégration organisationnelle, la mesure de la performance, la gestion de la confidentialité et l’impact sur la valorisation lors d’une cession — en évitant les principaux écueils.

Ce guide clarifie les différences entre comité de pilotage et comité stratégique, explique pourquoi segmenter ces deux organes en PME/ETI, et propose un mode d'emploi concret pour les structurer, les animer et exploiter leur complémentarité, au service de la croissance et de la préparation à la transmission.

Dans ce guide, découvrez comment professionnaliser la direction externalisée dans les PME multi-sites, en structurant la gouvernance, en fiabilisant la transmission d’information et en animant la transversalité, pour maximiser la valeur et la résilience en contexte hybride ou distanciel.