Guides méthodologiques

Le secteur de la plomberie, bien que fragmenté et sous pression, offre des opportunités de reprise solides grâce à la demande de rénovation énergétique et de maintenance récurrente. Le succès repose sur la rigueur du diagnostic, la digitalisation et la fidélisation des équipes techniques.

Le secteur des menuiseries et fermetures, pivot de la rénovation énergétique, fait face à une demande volatile mais riche en potentiel : digitalisation, performance énergétique et relocalisation déterminent les gagnants de la consolidation en Europe d’ici 2028.

En 2026, les cessions d’entreprises d’échafaudage s’inscrivent dans un cycle de consolidation actif mené par les grands industriels. Pour maximiser la valeur, le dirigeant doit renforcer la récurrence, fiabiliser ses données et anticiper les risques de dépendance, tout en s’alignant sur les standards de sécurité et de digitalisation.

Le secteur des sociétés de nutrition et diététique, en pleine expansion, offre de nombreuses opportunités de reprise pour les repreneurs capables de conjuguer innovation produit, conformité réglementaire et stratégie digitale intégrée.

Le marché des maisons médicales pluridisciplinaires (MSP) connaît une expansion rapide portée par les politiques publiques et la mutation numérique. L’étude analyse les gisements de valeur, les menaces systémiques et les leviers de structuration économique des MSP d’ici 2027.

Le marché des family offices, en pleine institutionnalisation et digitalisation, offre des opportunités de cession attractives entre 2026 et 2028. La valeur dépendra de la récurrence des revenus, de la maturité technologique et de la capacité à sécuriser la transition du dirigeant.

Le Facility Management connaît une consolidation rapide tirée par le numérique et l’ESG. Pour réussir sa cession en 2026–2028, le dirigeant doit structurer ses données, réduire la dépendance managériale et démontrer la récurrence de ses revenus afin d’atteindre le haut de la fourchette de valorisation.

Le secteur des maisons de production connaît une mutation rapide : consolidation, technologies IA et virtual production, et pression sur les marges. L’article éclaire les leviers de croissance, les risques et les stratégies à 3–5 ans pour les acteurs européens et internationaux.

En 2026, céder une entreprise de fabrication de matériaux composites exige d’allier préparation managériale, solidité ESG et maîtrise de l’innovation pour séduire des acquéreurs stratégiques dans un marché en consolidation rapide.

Le gros œuvre offre de multiples opportunités de reprise pour des repreneurs capables de moderniser des PME locales via le BIM, la durabilité et le build-up régional, dans un contexte de consolidation et de transitions réglementaires.

En 2026, les loueurs de véhicules industriels affrontent une double mutation : électrification accélérée et digitalisation du parc. Cette note d’investissement identifie les relais de valeur, les scénarios de rupture et les leviers d’action pour consolider la rentabilité et la position stratégique des acteurs européens.

Le marché des fabricants de prothèses, porté par la technologie et les IPO de leaders comme Ottobock, offre en 2026 une fenêtre de cession favorable. Préparer son entreprise via la gouvernance, la conformité MDR, la récurrence des revenus et la fiabilité de la donnée est essentiel pour atteindre le haut de la fourchette de valorisation.

Le marché des laboratoires vétérinaires connaît une forte croissance, tirée par l’innovation diagnostique, la consolidation du secteur et la digitalisation. L’enjeu est de transformer la donnée et l’IA en leviers de rentabilité durable pour acteurs et investisseurs.

En 2026, les fabricants de cosmétiques doivent concilier conformité REACH/MoCRA, digitalisation et diversification clients pour maximiser la valeur lors d’une cession. Les fenêtres de tir restent ouvertes grâce à la consolidation sectorielle et à l’appétit fort des acheteurs industriels et financiers.

Le marché du gros œuvre, pilier du BTP, reste attractif pour des repreneurs capables de combiner modernisation, digitalisation et maîtrise opérationnelle afin de sécuriser les marges et accélérer la croissance.