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Les PME accumulent des données qui, utilisées intelligemment, peuvent transformer la performance et la valorisation de l’entreprise. Un Data Management Board sert à structurer la gouvernance de la donnée : il permet d’aligner les parties prenantes, fiabiliser les indicateurs de pilotage, anticiper les exigences des due diligences lors d’une cession ou levée, et sécuriser la propriété intellectuelle rattachée aux actifs data. Sans ce comité, la data reste souvent sous-exploitée, fragmentée ou risquée en matière de conformité.
La composition du Board varie selon la taille et la maturité de l’entreprise, mais il est essentiel d’impliquer : un référent métier (direction générale ou opérationnelle), un responsable IT/data, un représentant du pilotage financier, et, quand pertinent, des experts externes (audit, juridique, data protection). Ce panel garantit un regard croisé sur les enjeux techniques, business et règlementaires. Erreur fréquente : réserver ce sujet aux « techs » ou à la direction uniquement, au détriment de la transversalité et de l’efficacité.
L’absence de mission claire expose à une dilution du temps et à des réunions sans impact.
Attention : une animation trop descendante freine l’appropriation ; à l’inverse une approche trop permissive dessert la discipline nécessaire à la gouvernance.
Évidents pour les investisseurs et acquéreurs, une gouvernance data robuste :
Toujours préférer la simplicité et l’opérationnel : un mapping des données sous Excel ou Google Sheets, une traçabilité des accès sous un outil SaaS simple (Notion, Confluence…), un calendrier partagé pour le suivi. Pour la documentation, s’appuyer sur des standards ouverts (COBIT, ISO 27001, line guides RGPD). Attention aux systèmes coûteux et surdimensionnés, souvent adoptés par mimétisme au détriment de l’efficience.
La gouvernance data n’est pas une « couche normative » mais un levier de performance et un actif intangible contribuant pleinement à la valeur de l’entreprise.
Structurer un Data Management Board dans une PME, ce n’est pas seulement répondre à une mode digitale, mais outiller l’entreprise pour piloter, sécuriser et valoriser son patrimoine data. Une stratégie data-driven articulée autour d’un Board bien animé fait la différence lors d’une cession, d’une levée ou d’une réorganisation majeure. Mettre la gouvernance de la data au service du projet d’entreprise, c’est gagner en agilité, en crédibilité et en valeur durable. Dans un monde où la donnée est à la fois ressource et défi, agir tôt, structurer et faire vivre un Board data n’est jamais prématuré : le vrai risque, c’est d’attendre.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
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