.png)
À 12 à 24 mois d’une cession, le marketing et la communication ne servent plus seulement à générer des leads : ils deviennent deux leviers de valorisation. Car une entreprise visible, crédible et lisible inspire davantage confiance aux repreneurs, accélère les due diligences et soutient un meilleur multiple.
L’enjeu n’est donc plus uniquement d’attirer des prospects, mais de structurer une perception marché cohérente, professionnelle et démonstrative du potentiel futur.
En phase de pré-cession, le marketing permet de prouver que la croissance n’est pas dépendante du dirigeant ou d’un commercial unique. Il formalise une machine d’acquisition reproductible, mesurable et transmissible.
Ce travail crée un actif immatériel concret : une génération de demande stable et analysable, directement valorisée dans les discussions M&A.
Une communication professionnelle réduit l’incertitude. Elle clarifie le positionnement, les preuves de valeur et les signaux de maturité organisationnelle (marque employeur, gouvernance, continuité opérationnelle).
Pour les repreneurs, une communication maîtrisée signale une entreprise prête à passer à l’échelle.
Marketing = traction. Communication = crédibilité. Ensemble, ils produisent un récit marché robuste, indispensable pour soutenir la thèse d’investissement du repreneur.
L’alignement est critique : une forte communication sans marketing solide paraît superficielle ; un marketing performant sans communication claire limite la confiance.
Objectif : réduire l’ambiguïté pour les repreneurs.
Objectif : rendre la croissance prévisible et transférable.
Objectif : démontrer la solidité opérationnelle.
Objectif : incarner une entreprise organisée et professionnelle.
Marketing et communication deviennent des actifs stratégiques dès qu’une cession se profile. En structurant la traction, en clarifiant le positionnement et en renforçant la crédibilité, vous transformez deux fonctions souvent sous-estimées en leviers directs de valorisation. Les dirigeants qui anticipent ces chantiers 12 à 24 mois avant la vente sécurisent un deal-flow plus riche, une meilleure perception de risque et un multiple nettement supérieur.
Il révèle votre dépendance dirigeant et la maturité de votre moteur de croissance.
Elle montre si votre image traduit votre potentiel plutôt que votre passé.
Cas clients, KPIs et traction démontrent la robustesse de votre modèle.
La cohérence réduit la perception de risque et fluidifie les due diligences.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.png){kind=logo}