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Dans un contexte où les PME multiplient le recours aux freelances, consultants ou prestataires, la flexibilité et la réactivité sont certes augmentées, mais les risques croissent également : ruptures de savoirs, dépendances diffuses, défauts de conformité et opacité pour un acquéreur potentiel. Cartographier les processus externalisés n’est plus un « nice-to-have », mais bien un pilier de la valorisation et de la résilience de l’entreprise, surtout à l’approche d’une cession ou d’un passage à l’échelle.
Il s’agit de formaliser, étape par étape, l’ensemble des tâches et points de passage clés, de l’entrée du besoin à la livraison effective, en indiquant :
Cartographier ses processus externalisés, ce n’est pas (seulement) de la paperasse : c'est une garantie contre la perte de savoirs critiques, un argument massif de valorisation et un bouclier contre les risques de rupture à la cession, à la levée ou lors d’un passage à l’échelle. Les outils et modèles présentés sont là pour enclencher une démarche concrète, adaptée à la réalité des PME qui vivent avec une externalisation intensive. À vous de jouer : posez le premier jalon, même imparfait, pour sécuriser et fluidifier le relais de votre entreprise—vos futurs acquéreurs ou investisseurs vous en remercieront. Découvrez plus de ressources sur notre blog ou contactez l'équipe Scale2Sell pour accompagner votre structuration.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
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