Comment valoriser une entreprise de menuiserie et charpente ?

Comment valoriser une entreprise de menuiserie et charpente ?
May 4, 2025

La valorisation d’une entreprise de menuiserie et charpente repose sur plusieurs critères financiers, techniques et stratégiques. Ce secteur, à la croisée de l’artisanat et du bâtiment, est impacté par les tendances en matière de construction durable, les innovations technologiques et la demande croissante pour des matériaux écologiques. Voici un guide détaillé pour comprendre les méthodes de valorisation et les facteurs influençant cette évaluation.

🔹 Tendances récentes du secteur

Le marché de la menuiserie et charpente connaît plusieurs évolutions qui influencent directement la valorisation des entreprises spécialisées :

  • Demande accrue pour la construction écologique : L’essor des maisons à ossature bois et des bâtiments à faible empreinte carbone booste le secteur.
  • Modernisation et automatisation : L’utilisation de machines CNC et d’outils numériques améliore la précision et la productivité.
  • Réglementations environnementales plus strictes : La RE2020 impose des normes plus exigeantes favorisant les matériaux biosourcés.
  • Pénurie de main-d’œuvre qualifiée : La difficulté à recruter des artisans qualifiés peut impacter la croissance.
  • Hausse des coûts des matières premières : Le prix du bois et des autres matériaux connaît une volatilité qui influe sur les marges des entreprises.

🔹 Méthodes de valorisation courantes

1. Multiple du Chiffre d’Affaires (CA)

L’une des méthodes les plus utilisées consiste à appliquer un multiple au chiffre d’affaires annuel.

  • Les entreprises de menuiserie et charpente se valorisent généralement entre 0,5x et 1,5x le CA annuel.
  • Une entreprise avec des contrats récurrents et une clientèle diversifiée peut atteindre 1,2x à 1,5x.
  • Une dépendance aux chantiers ponctuels ou aux marchés publics entraîne une valorisation plus proche de 0,5x à 1x.

2. Multiple de l’EBITDA (marge opérationnelle nette)

L’EBITDA (Excédent Brut d’Exploitation) est un indicateur clé de la rentabilité de l’entreprise.

  • Le multiple de l’EBITDA varie généralement entre 3x et 6x, selon plusieurs critères :
    • Taux de contrats récurrents : Plus l’entreprise a de clients fidélisés, plus sa valorisation est élevée.
    • Rentabilité : Une entreprise avec une marge EBITDA > 15% peut viser 5x à 6x.
    • Diversification des services : Une offre combinant menuiserie intérieure, charpente, ossature bois et agencement améliore la valorisation.

3. Valorisation basée sur les actifs et le savoir-faire

Certains acheteurs valorisent une entreprise en fonction de ses actifs tangibles et immatériels :

  • Atelier et équipements : Des machines modernes et bien entretenues augmentent la valeur de l’entreprise.
  • Stock de bois et matériaux : La gestion des stocks et l’accès à des fournisseurs compétitifs sont des critères clés.
  • Savoir-faire et réputation : Une entreprise reconnue pour la qualité de son travail et son expertise artisanale bénéficie d’une prime de valorisation.

🔹 Facteurs qui influencent la valorisation

Portefeuille de clients diversifié → Une entreprise travaillant avec des promoteurs, architectes et particuliers a une meilleure stabilité financière.

Réputation et savoir-faire → Une forte notoriété locale ou régionale renforce l’attractivité pour les repreneurs.

Rentabilité et marges → Une société avec une marge EBITDA > 15% et une bonne gestion des coûts est mieux valorisée.

Automatisation et technologies → L’usage de logiciels de conception et d’usinage numériques améliore l’efficacité et la rentabilité.

Engagement environnemental → L’utilisation de bois certifié et des méthodes de construction durable est un atout concurrentiel.

Capacité de croissance → Une entreprise pouvant augmenter sa production ou élargir son offre (ex : rénovation énergétique) bénéficie d’un potentiel de valorisation supérieur.

🔹 Risques pouvant diminuer la valorisation

Bien que les entreprises de menuiserie et charpente puissent atteindre des valorisations intéressantes, plusieurs risques peuvent impacter leur attractivité :

  • Dépendance aux marchés publics : Une forte concentration des contrats avec des collectivités peut exposer l’entreprise à des fluctuations de commandes.
  • Manque de main-d’œuvre qualifiée : La difficulté à recruter et former des artisans compétents peut ralentir la croissance.
  • Fluctuation du prix du bois : Une forte dépendance à l’évolution des prix des matières premières peut impacter les marges.
  • Vieillissement des équipements : Un atelier nécessitant des investissements en modernisation peut être un frein pour les acheteurs.
  • Absence de structuration : Une entreprise reposant trop sur le savoir-faire du dirigeant sans transmission des compétences perd en attractivité.
À retenir :

La valorisation d'une entreprise de menuiserie et charpente nécessite une évaluation méticuleuse qui prend en compte non seulement des mesures financières classiques telles que le Chiffre d'Affaires et l'EBITDA, mais également l'innovation technologique et l'impact environnemental. Une entreprise solide et adaptable, capable d'embrasser des pratiques de construction durable et la digitalisation en gestion de projets, sera mieux placée pour maximiser son attractivité envers les investisseurs potentiels et garantir des retours sur investissement plus élevés. Cela nécessite une stratégie bien pensée, ciblée sur l'optimisation opérationnelle et la croissance durable.

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François
Viallon
Partner Stratégie

François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.

Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.

Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.

François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.

François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.

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