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Dans de nombreuses PME familiales, le dirigeant concentre l'essentiel du pilotage de l'entreprise. Cette centralisation engendre souvent une dépendance forte, des décisions subjectives et peu de visibilité partagée. Professionnaliser le reporting vise à :
L’évaluation du système de gestion actuel permet d’identifier :
Un reporting efficace repose sur un tableau de bord adapté : ni usine à gaz, ni pilotage à l’intuition. Pour chaque fonction (finance, commerce, production, RH…), il faut :
L’outil dépend du volume d'information à traiter, de la maturité digitale de l’entreprise et des compétences internes :
Le vrai changement ne vient pas seulement de l’outil, mais de la capacité à expliquer pourquoi et comment utiliser les indicateurs dans la prise de décision :
Le dirigeant doit progressivement passer du rôle de « chef d’orchestre unique » à celui d’animateur d’une équipe autonome :
Un système de reporting structuré réduit la dépendance au dirigeant, améliore la valorisation auprès de potentiels repreneurs, facilite le passage d’informations lors du processus de due diligence, et assure la continuité opérationnelle même en cas de départ impromptu du dirigeant.
Professionnaliser le reporting dans une PME familiale, c’est bien plus qu’investir dans des outils ou exporter quelques tableaux : c’est transformer la culture de gestion et préparer son entreprise à durer sans le dirigeant historique. Associer middle management, former les équipes et diffuser une culture de pilotage par l’indicateur permet d’ancrer la performance dans la durée et d’ouvrir la voie à une future transmission réussie. Vous souhaitez accélérer ce processus ? Engagez un accompagnement sur-mesure pour franchir ce cap stratégique et structurant.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
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