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Au cours de notre parcours d'entrepreneur, nous avons traversé des transformations capitalistiques fortes. À chaque fois, c'est l'anticipation et la structuration opérationnelle qui ont permis de relever les défis imposés par l'accélération de la croissance.
Nous sommes une équipe d'entrepreneurs et de dirigeants. Nous avons passé les phases de scale et d'exit stratégique. Aujourd'hui, nous vous accompagnons de l'analyse à l'implémentation d'un plan stratégique. Pour chaque mission, nous construisons une équipe adaptée à votre contexte.
Nous proposons une méthode en trois étapes pour aider les dirigeants à adapter leurs sociétés aux enjeux de leurs prochaines étapes capitalistiques. Le tout est encapsulé sous le mot-clé "SCALE", où chaque lettre renvoie à un élément fondamental: Stratégie, Cohésion, Actifs, Leadership et Engagement.
Dans cet article inspiré par Chris Voss, découvrez les trois types de "Oui" que vous pourriez rencontrer en tant que dirigeant ou négociateur: le "Oui contrefait", le "Oui de confirmation", et le "Oui d'engagement". Apprenez à les distinguer pour éviter des mois de travail inutile et à négocier avec plus de lucidité.
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Découvrez comment établir un salaire équitable pour les dirigeants qui motive, aligne sur la performance et sécurise l'entreprise. De la prise en compte de la rentabilité à l'importance de la validation par les associés, notre guide couvre les bases stratégiques pour une rémunération responsable.
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L'article met en lumière l'importance d'avoir un 'Pourquoi' profond et clair dans les phases de transformation d'une entreprise. Il s'inspire du Golden Circle de Simon Sinek pour expliquer que le succès n'est pas seulement structurel mais doit également être culturel et incarné. Des conseils pratiques sont donnés pour redéfinir le 'Pourquoi' d'une entreprise afin de naviguer les changements avec cohérence, leadership, et un sens partagé.
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