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Vous sentez que votre entreprise a un potentiel inexploité, mais vous ne savez pas par quel levier commencer. Croissance commerciale, nouveaux marchés, recrutement stratégique ?
Ensemble, nous bâtissons une trajectoire ambitieuse, réaliste et surtout alignée avec ce que vous voulez vraiment.
Votre entreprise grandit, mais tout repose encore trop sur vous. Process, équipes, outils : vous avez besoin d’un cadre solide pour passer un cap sans tout faire exploser.
Nous vous aidons à structurer l'organisation, professionnaliser vos fonctions clés et créer les conditions d’une croissance saine.
Tout tourne, mais à quel prix ? Vos semaines sont pleines, votre tête aussi, et vous avez l'impression de subir plus que de diriger. Ce n’est pas une fatalité.
Notre accompagnement vous permet de prendre du recul, de redéfinir votre rôle et de retrouver un souffle stratégique.
Vous y pensez sérieusement. Pas demain, mais pas dans 10 ans non plus. Vendre une entreprise, ce n’est pas appuyer sur un bouton — c’est un processus à anticiper pour sécuriser, valoriser, et transmettre sereinement.
On vous accompagne sur chaque étape, avec méthode, témoignages et recul.
Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, Florent Mercier, cofondateur de Pizza Cosy, partage son parcours entrepreneurial de 15 ans, pas
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Structurer et fiabiliser la fonction commerciale d’une PME avant une cession ou une levée de fonds est un enjeu critique pour valoriser et transmettre l’entreprise. Ce guide propose une méthodologie détaillée : audit, routines de pilotage, outils digitaux et retours d’expérience sectoriels pour sécuriser la création de valeur et réduire la dépendance au dirigeant.
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Une FAQ complète et structurée pour aider dirigeants et managers de PME multi-sites à concevoir un reporting centralisé performant, intégrant l’ensemble des KPIs financiers, RH, commerciaux ou IT, afin de piloter, préparer ou valoriser leur entreprise dans une logique de cession ou de croissance.
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Vous êtes dirigeant de PME B2B et souhaitez avancer sur la transformation digitale sans disrupter votre organisation ? Ce guide vous aide à structurer chaque étape : diagnostic, choix des prestataires, gouvernance projet externalisée et critères de rentabilité. Découvrez les erreurs à éviter pour un projet efficace et réaliste.
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