La direction externalisée achats permet aux PME de professionnaliser une fonction clé souvent négligée. Ce guide passe en revue les modèles d’externalisation, leurs atouts et risques, les indicateurs à suivre, les aspects contractuels, l’intégration SI et l’impact sur une future cession. Un outil pour rendre la chaîne achats source de valeur et de sécurité.

Préparer et structurer sa gouvernance de crise est vital pour toute PME ou ETI industrielle. Ce guide propose une méthodologie claire pour organiser comité de crise, dispositifs de décision et routines de communication dans un contexte multi-sites, pour accroître la résilience et protéger la valeur — notamment en cas de cession.

Ce guide pratique aide les dirigeants de PME à aligner efficacement leurs équipes sales et marketing, pour améliorer la performance opérationnelle, la création de valeur et préparer la cession. Il détaille organisation, processus, reporting, gestion RH, erreurs à éviter, et adapte ses conseils à chaque secteur.

Mettre en place un management de transition en PME requiert anticipation, cadrage rigoureux et synchronisation des acteurs. Ce guide détaille comment structurer et piloter la mission, minimiser les dépendances, transférer les savoirs, prévenir les tensions et transformer la période de transition en accélérateur de valeur durable.

Un guide concret pour comprendre, mettre en place et piloter une direction externalisée en PME : modèles, indicateurs de performance, onboarding, erreurs fréquentes, suivi et bonnes pratiques pour renforcer durablement l’organisation.

Ce guide explore la manière de structurer et de réviser un pacte d’actionnaires PME pour soutenir la gouvernance, la croissance et la valorisation de l’entreprise, notamment en prévision d’une cession ou transformation. Il détaille les clauses clés à privilégier, les erreurs à éviter et les bonnes pratiques pour professionnaliser ce document central.

Vous préparez ou vivez une acquisition de PME ? Découvrez comment structurer un board temporaire dédié à l’intégration pour maximiser la création de synergies et piloter le choc culturel. Un guide opérationnel pour organiser, manager et conclure en 100 jours la transformation post-reprise.

La cession d'une activité à modèle récurrent (SaaS, ESN, agences...) exige une préparation spécifique. Ce guide opérationnel détaille les risques à anticiper, les étapes pour fiabiliser process et portefeuille client, et propose une checklist pour maximiser la valorisation et la transmissibilité. Idéal pour dirigeants souhaitant céder sereinement.

Ce guide explore la direction externalisée produit comme solution pour les PME sans équipe produit interne. Il détaille les étapes pour cadrer la mission, structurer l'innovation, fiabiliser la documentation et préparer une transmission ou une cession réussie, tout en posant les limites de cette démarche.

Ce guide pratique détaille comment un dirigeant de PME peut structurer un accompagnement administratif solide pour sécuriser et piloter son entreprise : choix entre internalisation, mutualisation ou externalisation, déploiement d’outils adaptés, construction de checklists clés et organisation de la passation pour garantir transmissibilité, pérennité et sérénité au quotidien.

L’innovation devient un levier stratégique clé pour la valorisation des PME, mais manque souvent de structure. Ce guide opérationnel détaille comment créer et piloter un comité innovation pertinent : composition, animation, reporting, intégration à la gouvernance, et développement de la valeur immatérielle au bénéfice de la croissance et de la cession.

Ce guide explore les enjeux concrets de la gouvernance des groupes multi-sites : de la coordination centrale à la gestion des pratiques locales. Il détaille les différents modèles de gouvernance, propose des outils opérationnels et met en lumière les pièges à éviter pour maximiser la performance et la valorisation de votre groupe.

Découvrez dans ce guide complet comment structurer et piloter efficacement un management de transition en PME, pour traverser une crise ou une transformation : critères de sélection, cadrage de mission, outils de suivi, impacts sur la valeur et limites de l’approche. L’essentiel pour renforcer, stabiliser et valoriser durablement votre organisation.

Ce guide décode de manière pragmatique les 100 premiers jours d'une reprise d'entreprise : comment intégrer les équipes, sécuriser clients et partenaires, ajuster la gouvernance, structurer les processus et éviter les pièges classiques. Un accompagnement structuré est indispensable pour créer de la valeur post-acquisition.

Découvrez dans ce guide les définitions clairement différenciées, les missions, les routines et les meilleures pratiques pour structurer efficacement copil, comité stratégique ou advisory board dans votre entreprise. Apprenez à choisir l’instance adaptée à votre contexte et aux attentes des repreneurs ou investisseurs.