Des guides. Pas des théories.

Les éditeurs restent le moteur du marché numérique français, mais leur croissance ralentit en 2026 et l'IA agentique remet en question la façon de vendre du logiciel. En 2027, la facturation électronique, le règlement européen sur l'IA et celui sur la cyber-résilience imposent des échéances datées. Tendances, conséquences pour la valeur des entreprises et actions concrètes selon votre situation.

Après dix ans de forte croissance, le marché des soins vétérinaires ralentit : moins d'adoptions, des hausses de prix plus difficiles à passer, plus de concurrence en ville. Les réseaux continuent d'acheter, mais sous le regard de l'Autorité de la concurrence et de l'Ordre, qui prépare une révision du code de déontologie en 2027. Tendances, effets sur la valeur des cliniques et actions concrètes selon votre situation.

Fin 2026, les avocats restent fiers de leur métier mais doutent de leur économie : la satisfaction est au plus bas et plus de la moitié signale des difficultés de développement. En 2027, l'IA s'installe dans la production, la facturation électronique devient obligatoire en émission et l'aide juridictionnelle n'est pas revalorisée à ce stade. Tendances, effets sur la valeur des cabinets et actions concrètes selon votre situation.

Après une année 2025 en croissance, l'ingénierie a ralenti début 2026, avec un bâtiment sous pression et des carnets de commandes qui restent solides ailleurs. En 2027, les nouvelles équipes municipales lancent leurs programmes avec des budgets contraints, la pénurie d'ingénieurs persiste et l'IA entre dans les études. Tendances, effets sur la valeur des bureaux d'études et actions concrètes selon votre situation.

Après la reprise de 2025, le marché de l'ancien plafonne fin 2026 : environ 950 000 ventes sur un an, des prix stables ou en léger recul et des taux qui remontent. Début 2027, les notaires appellent à la vigilance avant l'élection présidentielle, pendant que le DPE et la fiscalité des bailleurs continuent de redessiner l'offre. Tendances, effets sur la valeur des agences et actions concrètes selon votre situation.

Depuis le 1er septembre 2026, le remplacement de fenêtres n'est plus aidé par MaPrimeRénov' par geste, et la FFB anticipe un nouveau recul du bâtiment en 2027. Pour les menuisiers, poseurs et fabricants, la demande se déplace vers la rénovation globale, le neuf reste bas et les règles de la filière déchets changent. Tendances, conséquences pour la valeur des entreprises et actions concrètes selon votre situation.

Fin 2026, l'industrie progresse peu et de façon très inégale selon les filières, avec des matières qui repartent à la hausse et des marges comprimées. Le budget 2027 prévoit un suramortissement pour moderniser l'outil et un dispositif pour faciliter les reprises, tandis que la taxe carbone aux frontières entre dans sa phase définitive. Tendances, effets sur la valeur et actions concrètes selon votre situation.

Fin 2026, les cabinets d'expertise comptable sortent d'une première étape de la facturation électronique et abordent la plus lourde : l'émission obligatoire pour les PME et TPE au 1er septembre 2027. L'IA réduit la valeur de la saisie, des fonds entrent au capital de certains cabinets et les équipes sont sous pression. Tendances, effets sur la valeur des cabinets et actions concrètes selon votre situation.

Après une année 2026 sans reprise, la FFB anticipe un nouveau recul de l'activité du bâtiment en 2027. Le budget 2027 recentre les aides à la rénovation sur les chantiers d'ampleur, le calendrier du DPE et de la RE2020 continue de déplacer la demande, et le nombre de dirigeants proches de la transmission augmente. Tendances, conséquences pour la valeur des entreprises et actions concrètes selon votre situation.

Dans ce guide pragmatique, Scale2Sell décrypte les défis et bonnes pratiques pour structurer une gouvernance résiliente en PME/ETI industrielles, réussir l’externalisation des directions clés, organiser efficacement le board et anticiper la transmission ou la cession, en s’appuyant sur les spécificités de l’industrie et des signaux faibles à surveiller.

Vous cherchez à rendre la transformation de votre entreprise réellement efficace ? Ce guide décrypte la mise en place d’un Management Office externalisé : étapes structurantes, intégration avec vos équipes, outils, routines de pilotage et signaux faibles à surveiller, pour piloter la transformation opérationnelle dans les environnements les plus complexes.

Ce guide propose une méthodologie concrète pour structurer et piloter l’alignement stratégique et opérationnel dans une PME. Il détaille les étapes pour formaliser la vision, la décliner en actions et la partager avec toutes les parties prenantes, tout en s’appuyant sur des outils concrets et des modèles adaptables. Objectif : créer de la cohérence, sécuriser la croissance ou la cession et éviter les pièges d’un alignement affiché mais non réel.

Ce guide détaille toutes les étapes pour fiabiliser le cycle de vente d’une PME, de la prospection à l’onboarding client. Il explique comment structurer routines, outils et reporting afin d’améliorer les performances, rendre l’entreprise plus attractive et maximiser sa valorisation lors d’une cession ou levée de fonds.

Un guide pratique pour dirigeants de PME et ETI qui prépare la cession : comment documenter, structurer et sécuriser ses relations fournisseurs stratégiques pour rassurer les repreneurs et maximiser la valeur de l’entreprise. Découvrez les étapes clés pour anticiper les risques, organiser le transfert du capital relationnel et transformer ce maillon souvent négligé en atout de valorisation.

Pour sortir des silos entre ventes, marketing et produit dans votre PME, ce guide propose une méthode pragmatique : OKR, comités d’accélération, outillage partagé et rituels d’alignement. L’objectif : structurer la communication, renforcer la valeur perçue, et préparer l’entreprise à une cession ou levée de fonds, sans tomber dans le piège du process de façade.