Ce guide opérationnel décrypte les étapes essentielles d’un growth planning process après une reprise d’entreprise : diagnostic humain, cartographie des compétences, mobilisation collective, structuration managériale et ancrage dans la culture. À travers une approche pragmatique et réaliste, il propose un plan robuste, évolutif et centré sur la création de valeur durable.

Un guide exhaustif pour dirigeants qui souhaitent externaliser des fonctions clés (finance, RH, marketing, IT...). Concepts, missions, risques, livrables et erreurs fréquentes : tout ce qu’il faut savoir pour réussir la direction externalisée et en faire un accélérateur de transformation.

Ce guide FAQ outille les dirigeants pour réussir leur accompagnement à la transformation lors des rebonds stratégiques (fusion, croissance, cession…). Il détaille les signaux d’alerte, les erreurs courantes, les bons leviers à activer en interne ou avec un accompagnement externe, et encourage une gouvernance humaine. Objectif : sécuriser la mobilisation des équipes et transformer les moments critiques en opportunités de croissance collective.

Ce guide donne aux dirigeants de PME un plan d’action pour réussir l’intégration post-cession des fonctions externalisées. Il détaille les étapes critiques, les outils à déployer et les erreurs à éviter afin de garantir la transmission des savoirs, la robustesse opérationnelle et l’accompagnement humain. Objectif : sécuriser la continuité du business et créer une valeur durable pour le repreneur.

Ce guide fournit des réponses opérationnelles aux 20 questions les plus pressantes qu’un dirigeant doit se poser pour réussir une phase de croissance rapide, sans renier son agilité et son ADN. Il aborde la gestion de la culture d’entreprise face aux process, la conduite du changement, les vrais KPI à suivre, les erreurs et signaux faibles à surveiller, ainsi que la posture du dirigeant lors de l’expansion.

Découvrez une méthodologie pragmatique pour articuler direction externalisée, management de transition et coaching en PME : identification des besoins, pilotage cohérent et transmission des savoirs. Optimisez la transformation en gardant la main sur la stratégie et la culture de votre entreprise.

Ce guide explore les enjeux d’une data room M&A réussie pour les dirigeants qui anticipent cession ou levée de fonds : au-delà de la gestion documentaire, la sécurisation et la structuration des données sont devenues stratégiques pour convaincre et maximiser la valeur de l’entreprise.

Ce guide opérationnel aide les dirigeants de PME-ETI à structurer, composer et exploiter concrètement un board d’advisors. Il offre des conseils pour choisir les bons membres, définir la gouvernance et maximiser l’apport stratégique du comité, dans une logique d’accompagnement de la croissance ou de préparation à la cession.

Découvrez le glossaire essentiel des outils digitaux pour piloter efficacement la finance, les RH, le commercial et le marketing en PME/ETI. Avantages, usages stratégiques, erreurs à éviter et critères décisifs pour un choix éclairé : structurez durablement votre entreprise et anticipez la croissance comme la cession.

Ce guide décrypte comment bâtir un plan de transformation aligné, par fonction, en maximisant l’agilité et la coordination – le tout pour booster la valeur de votre entreprise avant une cession ou une levée de fonds. Points d’arbitrages, indicateurs clés de succès et erreurs à éviter sont passés au crible pour vous aider à structurer efficacement votre transformation.

Un guide en FAQ pour dirigeants de PME souhaitant réussir la transmission des fonctions externalisées vers l’interne, étape par étape : diagnostic, transfert, formation, documentation, maîtrise des risques, et conseils pour une transition réussie avant toute cession.

Formaliser et fiabiliser la documentation des fonctions externalisées est un enjeu stratégique trop souvent sous-estimé par les PME/ETI avant une cession ou un passage de relais. Ce guide propose une méthode concrète de structuration, de transmission et de capitalisation des savoirs adaptée aux directions externalisées, et insiste sur les gains en sécurité opérationnelle et en valorisation.

L’alignement sales et marketing reste trop souvent une zone d’ombre dans l’optimisation de la performance des PME/ETI, notamment avant une cession. Ce guide donne les clés et méthodes concrètes pour cartographier et synchroniser les processus, partager des KPIs structurants, instaurer des rituels collectifs et outiller durablement l’entreprise, afin d’en maximiser la valeur et rassurer les acquéreurs.

Formaliser et transmettre les savoirs clés est vital pour la résilience et la pérennité d’une PME en cession. Ce guide propose un plan étape par étape pour identifier, structurer et ancrer durablement la transmission des expertises stratégiques, avec checklists et méthodes éprouvées pour action immédiate.

La gouvernance d’entreprise est trop souvent perçue comme un frein alors qu’elle est un axe de performance et de valorisation, en particulier dans les phases de transformation et de transmission. Ce guide détaille comment structurer, animer et ajuster un comité de pilotage pour servir l’agilité, l’innovation et la crédibilité de votre entreprise.