Découvrez dans ce guide complet comment structurer et piloter efficacement un management de transition en PME, pour traverser une crise ou une transformation : critères de sélection, cadrage de mission, outils de suivi, impacts sur la valeur et limites de l’approche. L’essentiel pour renforcer, stabiliser et valoriser durablement votre organisation.

Ce guide décode de manière pragmatique les 100 premiers jours d'une reprise d'entreprise : comment intégrer les équipes, sécuriser clients et partenaires, ajuster la gouvernance, structurer les processus et éviter les pièges classiques. Un accompagnement structuré est indispensable pour créer de la valeur post-acquisition.

Découvrez dans ce guide les définitions clairement différenciées, les missions, les routines et les meilleures pratiques pour structurer efficacement copil, comité stratégique ou advisory board dans votre entreprise. Apprenez à choisir l’instance adaptée à votre contexte et aux attentes des repreneurs ou investisseurs.

Ce guide propose une méthodologie pragmatique à destination des PME de services pour ancrer l’amélioration des performances comme culture, avec des outils concrets (rituels, pilotage, feedback) et un éclairage sur la valorisation immatérielle lors d’une cession ou levée de fonds.

Découvrez secteur par secteur les indicateurs financiers, opérationnels, RH et ESG essentiels pour évaluer et valoriser votre entreprise. Ce guide FAQ aide les dirigeants à comprendre, préparer et optimiser la présentation de leur société auprès des investisseurs ou repreneurs.

Ce guide stratégique propose aux dirigeants de PME industrielles une méthode concrète pour réussir l’externalisation de fonctions de direction. Il détaille les différents modèles applicables, les indicateurs à suivre, les pièges à éviter et partage des retours d’expérience pour maximiser la valeur de l’opération.

Ce guide FAQ aborde l’audit, la sécurisation et la valorisation des partenariats stratégiques lors d’une cession d’entreprise. Découvrez comment réduire la dépendance, formaliser vos accords et rassurer acquéreurs et investisseurs grâce à des procédures concrètes. Optimisez la désirabilité et la résilience de votre entreprise avant la transmission.

Comprendre et piloter une transformation culturelle en PME nécessite la maîtrise d’un lexique et de rituels spécifiques : diagnostic, codification, onboarding et pilotage du changement. Ce guide détaille chaque concept, met en garde contre les erreurs fréquentes et propose des outils concrets pour ancrer la nouvelle culture lors d’une cession, d’une transmission ou d’un développement accéléré.

Ce guide détaille comment mettre en place un service d’assistante de direction externalisée pour une PME multi-sites : cadrage des besoins, conduite du changement, sélection du partenaire, sécurisation de la confidentialité et création de valeur opérationnelle.

Vous souhaitez céder progressivement votre PME ? Ce guide FAQ répond à toutes vos questions sur les modèles de reprise, la structuration des étapes, la gouvernance, les enjeux humains et les meilleures pratiques pour sécuriser la valorisation et réussir votre transmission.

PME et ETI cherchant à grandir ou à se transformer doivent s’appuyer sur un comité projet multi-fonctions pour casser les silos et structurer un pilotage collectif efficace. Ce guide, concret et méthodologique, détaille les étapes pour constituer, animer et faire évoluer ce comité – profils à réunir, rituels à instaurer, outils et points d’attention pour éviter les blocages, avec une mise en pratique directe.

Ce guide accompagne les dirigeants de PME dans l'externalisation de leurs fonctions administratives (RH, finance, assistanat…), en détaillant les étapes stratégiques, les modèles de documentation, les critères de fiabilité et les bonnes pratiques pour maximiser la transférabilité et l’attractivité de l’entreprise aux yeux des repreneurs. Il propose outils, checklists et conseils concrets pour sécuriser le parcours, tout en pointant les pièges à éviter.

Ce guide décrypte les étapes clés pour réussir la montée en puissance du management intermédiaire dans le cadre d’une transformation d’entreprise. Il détaille processus, rituels, dispositifs de transmission et erreurs fréquentes, avec un objectif : structurer une organisation autonome et attractive pour la croissance ou la transmission.

Découvrez notre guide détaillé sur la mise en place d’un accompagnement administratif sur-mesure pour dirigeants de PME ou ETI, multi-sites ou en phase de transformation. Apprenez à organiser efficacement la fonction administrative, choisir les bons outils, formaliser les livrables et fiabiliser la communication, pour sécuriser la croissance ou préparer la cession sans alourdir la masse salariale.

Ce guide pratique présente un glossaire structuré des principaux risques opérationnels et organisationnels à auditer avant une cession d’entreprise. Il explicite chaque facteur clé (dépendance au dirigeant, vulnérabilités IT, risques RH…) et propose une méthode pour prioriser et sécuriser les zones critiques, afin de maximiser la valeur et la transmissibilité de l’entreprise.