Gérer une salle de sport ne se résume pas à installer des machines et ouvrir les portes. C’est un métier de récurrence, d’expérience client et d’optimisation des ressources. Pour pérenniser son activité, il est essentiel de suivre des indicateurs clairs et actionnables.
Voici les KPI incontournables pour piloter efficacement une salle de sport.
C’est le moteur de ton activité : le volume d’adhérents en cours d’abonnement.
À suivre :
💡 Astuce : mets en place des alertes pour les abonnés inactifs depuis X semaines.
Combien de membres restent d’un mois sur l’autre, ou d’une période à l’autre ?
Un taux de rétention élevé = satisfaction, bonne ambiance, valeur perçue forte.
Un taux de résiliation élevé = besoin de revoir l’accueil, les coachs, les équipements ou l’expérience globale.
En moyenne, combien de fois un membre vient-il dans la salle chaque mois ?
Cela te renseigne sur :
💡 Les abonnés les plus réguliers sont aussi les meilleurs ambassadeurs.
Quel est le niveau de fréquentation de tes cours (yoga, cycling, cross training, etc.) ?
Suivre ce taux permet de :
ARPU = chiffre d’affaires mensuel / nombre d’adhérents actifs
À inclure :
👉 C’est un excellent indicateur de rentabilité par client.
Combien d’adhérents achètent autre chose qu’un abonnement ?
Cela comprend :
Un taux élevé = une offre claire, attractive, bien mise en avant par les équipes.
À quels moments ta salle est-elle pleine… ou vide ?
Suivre ce KPI t’aide à :
Si tu as une app, une newsletter, ou un groupe privé (WhatsApp, Facebook...), suis :
Un bon engagement digital entretient la motivation… et la fidélité.
Combien de prélèvements échoués ? Combien de relances nécessaires ?
C’est un indicateur de bonne gestion, mais aussi de la santé financière de ta clientèle.
💡 Anticipe avec des relances douces, une interface de paiement fluide et un accompagnement humain.
Voici les KPI que tout gérant de salle de sport devrait suivre :
Ces indicateurs sont simples à mettre en place (avec un bon logiciel de gestion ou un simple tableau Excel) et permettent de réagir vite, d’ajuster son offre, et de garder ses adhérents motivés.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.