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Dans l’industrie textile, la complexité des flux, la volatilité des marchés et les exigences croissantes en matière de qualité, de délais et de responsabilité imposent un pilotage précis. Pour un dirigeant expérimenté, le choix et le suivi des bons KPI sont un levier de compétitivité et de maîtrise des risques.
Indicateur clé pour évaluer l’efficacité de l’appareil industriel. Il mesure soit le nombre de pièces produites par heure, soit le rendement effectif par rapport au théorique.
Dans un secteur soumis à de hauts standards clients, le suivi du pourcentage de produits conformes à la première passe et du taux de rejet structure la démarche d’amélioration continue.
Le délai entre la commande et la livraison finale synthétise la capacité à s’adapter à la demande et à éviter les ruptures.
La gestion fine des stocks de matières premières, d’encours et de produits finis a un impact direct sur la rentabilité.
Calculée après l’ensemble des coûts directs/indirects, elle permet de piloter la profitabilité réelle, en particulier dans des cycles de coût-matière très fluctuants.
Permet de quantifier à quel point l’outil de production est sollicité, et détecter précocement les sur/sous-capacités.
Le contrôle de la dérive des coûts de matière – volatilité, défauts fournisseur, déchets – se couple à la mesure d’indicateurs RSE essentiels (consommations d’énergie, d’eau, empreinte carbone, taux de recyclabilité).
Au-delà de la production, la capacité à honorer dans les temps tous les engagements joue directement sur la satisfaction client et l’image de la marque.
La gestion tendue du BFR concerne toute la chaîne : délai fournisseur, stockage, facturation, encaissement. Une attention particulière doit être portée à la synchronisation des cycles achats/production/ventes.
Dans une industrie fortement dépendante de la main d’œuvre, ces KPI sont le baromètre du climat social et du risque RH.
Pour piloter une entreprise textile avec exigence, le dirigeant doit garder la main sur :
Un reporting ergonomique, la responsabilisation de tous les niveaux et la réactivité dans le traitement des écarts sont déterminants pour faire de ces KPI de véritables leviers d’excellence opérationnelle.
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François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
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