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La valorisation d'une manufacture de chaussures repose sur plusieurs critères sophistiqués qui incluent l'analyse financière rigoureuse, les tendances du marché, et des facteurs spécifiques au secteur. Voici une analyse détaillée pour comprendre les méthodes de valorisation et les éléments clés qui influencent cette évaluation.
Le secteur de la manufacture de chaussures a évolué grâce à des innovations technologiques et une demande accrue pour des produits durables.
Il s'agit d'une méthode courante appliquée dans l'industrie.
L’EBITDA est un indicateur de performance important.
Un certain nombre d'investisseurs choisissent de valoriser l'entreprise basée sur ses actifs tangibles tels que l'équipement de production et les stocks.
Supposons une manufacture de chaussures ayant un CA de 10M€ et un EBITDA d’1.5M€, avec une stratégie de marque forte. Elle pourrait être valorisée entre :
La valorisation d'une manufacture de chaussures combine des aspects financiers, stratégiques et spécifiques au secteur. Pour maximiser leur valeur, les entreprises devraient se concentrer sur l'innovation, l'efficacité opérationnelle et l'expansion sur de nouveaux marchés. Une stratégie bien structurée attirera plus d'acheteurs et commandera des multiples plus élevés lors d'une vente éventuelle, renforçant ainsi leur position sur ce marché compétitif.
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François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
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