En tant que consultant freelance ou dirigeant d'agence web, votre quotidien est souvent rythmé par une multitude de tâches non facturables qui grignotent votre temps créatif et stratégique. Alors que chaque minute passée sur l'administratif est une minute de moins pour développer votre activité, déléguer à une assistante peut devenir un levier majeur d'efficacité et de croissance.
Votre assistante protège votre temps, vous permettant ainsi de vous concentrer sur ce qui crée réellement de la valeur pour vos clients.
Moins d’oublis, plus de rigueur, votre trésorerie devient plus saine.
Une gestion fluide : vous évitez les ruptures de communication et sécurisez vos délais.
Votre pipe commercial reste actif, même lors des pics de production : c’est aussi un moyen de rendre l’entreprise moins dépendante de vous et donc plus solide et valorisable !
Votre présence digitale est continue sans être chronophage.
Soyez donc précis dans vos attentes et processez vos délégations en fonction de vos méthodes !
Pour la plupart des indépendants ou de petites agences web, l'externalisation via une assistante freelance ou une société spécialisée est idéale, car :
C’est la solution logique tant que votre agence ne dépasse pas 10-15 personnes ou un volume administratif/suivi client supérieur à 2–3 jours par semaine.
Cela reste pertinent pour des structures étoffées, à partir de 400 k€ de chiffre d'affaires ou si vos tâches support deviennent trop stratégiques pour être externalisées.
Recourir à une assistante – même quelques heures par semaine – est le moyen le plus direct de reprendre la maîtrise de votre temps, d’alléger votre charge mentale et de concentrer votre énergie sur l’essentiel : la création de valeur et la satisfaction client.
À chaque phase, l’assistante est le secret des consultants web performants et sereins : n’attendez pas d’être débordé pour sauter le pas !
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence