Dans ce guide, découvrez une méthode pour créer et animer un comité d’innovation ou d’expansion dans votre PME ou ETI : définition des missions, choix des membres, rituels et outils structurants, ainsi que conseils pour piloter efficacement et accélérer la création de valeur réelle.

La réussite d’une cession de PME repose autant sur le management de transition que sur la négociation. Ce guide détaille les étapes-clés : structuration de la mission, sécurisation des savoirs, communication interne, cohésion des équipes, gestion des signaux faibles. À lire pour piloter sereinement la phase post-cession.

Trop de diagnostics stratégiques n’aboutissent qu’à des rapports, sans effet sur le terrain. Ce guide détaille les étapes pour transformer un diagnostic en un plan d’action concret, prioriser les chantiers créateurs de valeur, embarquer les équipes et ancrer la transformation sur la durée. Il aborde aussi les erreurs fréquentes, les signaux faibles à surveiller et la nécessité d’un accompagnement pragmatique, loin des solutions toutes faites.

Gérer la communication interne lors d’une vente d’entreprise est un défi stratégique. Ce guide propose une méthode opérationnelle pour anticiper, structurer et sécuriser les échanges : planification, messages, mobilisation des relais, gestion des rumeurs… et includes des scripts utilisables immédiatement.

Cartographier les process d'une PME, c'est sécuriser la transmission, accélérer la duplication et fiabiliser l'organisation. Découvrez 10 méthodes concrètes pour cartographier vos process métier, administratifs et de croissance, éviter les erreurs courantes et maximiser la valeur lors des relais internes ou d'une cession.

Tout ce qu’un dirigeant doit savoir avant d’externaliser une direction-clé : arbitrages, modèles, critères de choix, gains, pièges à éviter et vigilance spécifique lors d’une cession ou transmission.

Ce guide donne aux dirigeants de PME les clés pratiques pour structurer un accompagnement stratégique pertinent : routines de gouvernance, outils concrets, arbitrages entre croissance et rentabilité, et erreurs à éviter pour une entreprise plus résiliente, attractive et valorisable.

Ce guide détaille les étapes et dispositifs clés (coaching, direction externalisée, assistance) pour autonomiser le management intermédiaire, réduire la dépendance au dirigeant et accélérer la croissance en vue d’une future cession.

Ce guide détaille comment conduire un audit organisationnel efficace dans les secteurs spécifiques comme l’agroalimentaire, le BTP, la santé ou le retail. Il explique comment dépasser la documentation insuffisante, identifier les angles morts, structurer l’entreprise et fiabiliser vos processus. Un outil actionnable pour maximiser l’attractivité et la valeur, avant une cession ou en phase de croissance.

Ce guide complet décrypte les modèles, termes et bonnes pratiques de l’accompagnement administratif dirigeant. Il démonte les idées reçues sur l’externalisation, identifie les rôles et outils incontournables pour structurer l’organisation et faciliter croissance, scalabilité ou cession. Clé pour rendre l’entreprise plus désirable et autonome.

Après la vente de leur entreprise, de nombreux dirigeants se sentent démunis face à la transition personnelle et professionnelle. Ce guide répond concrètement aux questions liées à l’accompagnement post-cession : du coaching au mentorat, de la direction externalisée aux options d’implication ponctuelle, il éclaire sur les étapes, les risques émotionnels et les solutions pour préserver la valeur de l’entreprise tout en préparant le rebond du dirigeant.

Découvrez comment structurer puis piloter un Growth Board dans une PME ou ETI : missions, composition, routines efficaces, outils, KPIs essentiels et facteurs-clés de succès pour transformer la gouvernance en levier de valeur, que ce soit en phase de croissance ou de préparation à une cession.

Ce guide détaille toutes les étapes pour structurer un back-office administratif performant lors d’une croissance externe ou fusion, en détaillant les choix de modèles organisationnels, les outils et les bonnes pratiques, et en insistant sur l’accompagnement sur-mesure adapté aux dirigeants en transformation.

Guide pratique à destination des dirigeants de PME souhaitant fiabiliser, structurer et valoriser leur entreprise via la direction externalisée. Checklists, matrices et pièges à éviter : ce contenu permet de décider sereinement, sans sur-promettre l’externalisation.

Ce guide détaille comment renforcer l’accompagnement administratif du dirigeant en amont d’une cession : cartographie des fonctions support, choix du modèle organisationnel, formalisation des process et KPIs clés pour gagner en agilité, fiabiliser la transmission et rassurer les repreneurs, tout en maîtrisant la masse salariale.