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La transformation culturelle s’impose comme un levier stratégique pour les PME en quête de résilience et de valorisation. Elle permet non seulement de fédérer les équipes autour d’une ambition commune, mais aussi d’attirer les talents, de fluidifier les prises de décision et d’anticiper les mutations du marché. Pourtant, cet enjeu demeure encore souvent relégué au second plan, considéré comme secondaire vis-à-vis de sujets plus « tangibles » (rentabilité, process, croissance externe). Cette erreur d’analyse peut fragiliser l’entreprise au moment d’une cession ou face à une transition majeure.
Travailler la culture est souvent perçu comme un investissement « mou » en opposition avec la recherche de rentabilité directe. Pourtant, les entreprises dotées d’une culture forte, cohérente et visible sont plus attractives, tant pour les talents que pour les acquéreurs potentiels. La formalisation des rituels, la documentation des valeurs vécues et des parcours d’intégration ou de formation, la capacité d’écoute et d’adaptation culturelle sont désormais valorisées dans les audits stratégiques de cession.
À l’inverse, une culture mal maîtrisée ou clivante peut faire échouer un rapprochement, une opération de croissance externe ou une reprise, même si les indicateurs financiers sont au vert. Professionnaliser la transformation culturelle n’est donc plus une option pour les PME qui veulent anticiper, se développer ou préparer leur transmission.
La transformation culturelle n’est ni un « supplément d’âme », ni un gadget RH : elle constitue un socle de performance et un facteur clé de valorisation pour toute PME/ETI. Savoir manier les outils, rituels et concepts présentés dans ce glossaire vous permettra d’avancer plus sereinement, que vous prépariez une cession, une croissance externe ou une transformation managériale. N’hésitez pas à confronter ce référentiel à votre propre expérience : la culture se façonne, s’entretient… et s’incarne, chaque jour.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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