.png)
Dans un marché du recrutement sous tension et un contexte M&A devenu plus sélectif, la question centrale n’est plus seulement « comment gagner du temps », mais « comment rendre votre cabinet moins dépendant de vous ». Car cette dépendance pèse directement sur la valorisation, la transmissibilité et la capacité à absorber la croissance.
La fonction d’assistanat — qu’elle soit externalisée ou internalisée — joue un rôle clé dans cette transformation : elle participe à la structuration, à la documentation et à la fiabilisation des opérations, trois leviers fondamentaux pour renforcer la valeur de votre entreprise.
Le contrôle de l’agenda est un point de friction majeur pour les dirigeants de cabinets. Déléguer cette fonction protège vos temps stratégiques, fluidifie vos interactions clients et vous évite la dispersion.
Un back-office solide réduit les risques, fiabilise les flux et démontre un niveau de maturité très observé lors d’une future cession.
Déléguer la logistique du sourcing et du suivi candidat permet à vos consultants de se concentrer sur le cœur à forte valeur : l’évaluation.
Un support structuré permet d’accélérer les opportunités et de garantir un suivi systématique, condition indispensable à la prévisibilité du pipeline.
Une communication régulière et des rituels internes bien cadencés renforcent l’attractivité du cabinet, tant pour vos collaborateurs que pour les candidats.
Clarifier les limites évite les confusions de rôle et préserve votre organisation.
Son rôle : rendre les opérations plus fluides, plus fiables, plus prévisibles — pas se substituer à vos expertises métier.
Idéal au début ou lors d’une montée en charge, l’externalisation offre une flexibilité précieuse dans un secteur où les volumes de missions varient fortement.
Lorsque votre cabinet atteint un niveau où la réactivité, la confidentialité et la maîtrise interne deviennent déterminantes.
L’internalisation devient alors un levier de consolidation, essentiel dans une perspective de préparation à la cession.
Optimiser votre temps n’est plus un enjeu de confort : c’est un enjeu de valeur. Structurer votre back-office, clarifier les rôles et déléguer les bons leviers permet de rendre votre cabinet plus performant, plus prévisible et surtout moins dépendant de vous. Dans un marché du recrutement exigeant et un contexte M&A plus sélectif, cette maturité organisationnelle devient un véritable avantage compétitif.
Le marché du recrutement et des services B2B évolue rapidement : raréfaction des talents, digitalisation accélérée, sélectivité accrue des investisseurs et baisse des valorisations. Dans ce contexte, les cabinets performants renforcent leur back-office, fiabilisent leurs process et réduisent la dépendance au dirigeant pour rester attractifs. Ces évolutions rendent la structuration administrative et l’assistanat encore plus stratégiques pour la résilience et la valeur future de l’entreprise.
Cette question révèle votre niveau de maturité organisationnelle et votre capacité à transférer la connaissance, un critère clé de valorisation.
Elle met en lumière les tâches à faible valeur que vous continuez de porter et les gains immédiats possibles.
Elle interroge la capacité de votre support à fiabiliser votre cycle de vente, souvent sous-optimisé.
Cette question oblige à évaluer votre organisation, vos systèmes et votre dépendance personnelle, trois éléments critiques en M&A.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.png){kind=logo}