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Dans une PME en phase de croissance rapide ou en pleine structuration, la fonction RH est un levier sous-estimé pour attirer, retenir et transmettre les talents. Le passage à l’échelle fait surgir de nouveaux défis : volume accru de recrutements, fidélisation des équipes clés, gestion de la paie et des obligations sociales, transmission des savoirs ou nécessité de piloter la culture d’entreprise. Trop de dirigeants sous-estiment les risques d’une fonction RH à moitié structurée, menant à des erreurs de recrutement, des conflits ou une détérioration de la marque employeur. Pourtant, c’est bien l’anticipation et la structuration pragmatique de la RH qui permettent d’éviter la surchauffe et de préparer l’avenir.
Attention à l’excès de zèle : croire que la seule structuration résout tout revient à ignorer la spécificité des PME. L’amélioration est un processus incrémental, et le facteur d’adhésion des équipes reste déterminant, même avec les meilleurs outils RH. Il s’agit de piloter la transformation RH comme un projet d’entreprise, pas comme une simple conformité, pour aboutir à une organisation saine, pilier de la croissance ou de la transmission future.
Professionnaliser la fonction RH dans une PME en forte croissance ne se résume pas à imiter les grandes entreprises ou à empiler les outils. Il s’agit de choisir un chemin adapté à votre culture, votre taille et vos enjeux, en articulant audit, structuration, outils, transmission et pilotage régulier. Ce processus est évolutif : il n’existe pas de « moment magique » où tout est parfait, mais plutôt un alignement progressif entre ambition, organisation et humain. Piloter cette transformation, c’est investir dans la résilience et l’attractivité de votre entreprise, aujourd’hui et pour demain.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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