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Dans un contexte d’instabilité politique, de tensions géostratégiques et de règles économiques mouvantes, de nombreuses PME découvrent une réalité inconfortable : leur entreprise est plus dépendante qu’elles ne le pensaient.
Dépendante d’un fournisseur unique.
Dépendante d’un outil clé.
Dépendante d’une compétence rare.
Dépendante d’un cadre contractuel ou réglementaire fragile.
Ces dépendances n’étaient pas un problème hier.
Elles deviennent aujourd’hui des facteurs de risque stratégique.
Contrairement aux grands groupes, les PME n’ont ni la redondance, ni les équipes, ni les marges d’erreur pour absorber facilement les chocs externes.
Un seul maillon fragile peut suffire à bloquer l’activité, dégrader la relation client ou contraindre des décisions subies.
Reprendre le contrôle de sa chaîne de valeur ne signifie pas se replier ni tout internaliser.
Cela signifie savoir où sont les dépendances critiques, et conserver une capacité de décision quand le contexte change.
Ce document a été conçu spécifiquement pour des PME & ETI.
Il ne propose ni audit lourd, ni analyse géopolitique théorique.
Il vise un objectif simple : réduire l’effet de surprise.
L’approche repose sur trois principes :
Le document propose :
L’objectif n’est pas d’éliminer tous les risques, mais de ne plus les découvrir trop tard.
Ce document s’adresse à des dirigeants de PME qui :
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