Qu’on soit artisan chocolatier, fabricant ou distributeur, piloter une marque de chocolat ne repose pas que sur la qualité du produit. Il faut maîtriser la production, anticiper la demande, fidéliser ses clients… et garder une trésorerie saine. Voici les KPI incontournables pour garder le cap tout au long de l’année (et pas seulement à Pâques ou à Noël !).
Suivre les ventes par canal (boutique, e-commerce, revendeurs, export...) permet de :
💡 Astuce : surveille aussi le panier moyen et la fréquence d’achat.
Certains produits séduisent mais margent peu (tablettes classiques), d’autres sont premium mais se vendent moins vite (coffrets luxe).
Analyser la marge par référence permet de :
Le chocolat a une durée de vie limitée. Trop de stock = risque de perte. Pas assez = ruptures frustrantes.
Suivre le taux de rotation t’aide à :
En boutique ou à l’expédition, les retours ou les produits cassés coûtent cher. C’est un indicateur de :
🎁 Un bon emballage protège… et valorise.
Un client qui revient, c’est une victoire : il a goûté, aimé… et veut recommencer.
Mesure :
Cela te permet de construire une base fidèle et d’activer des campagnes de réachat (newsletter, programme de fidélité, etc.)
De plus en plus de clients cherchent du cacao éthique, des emballages recyclables, une fabrication locale.
Suivre cet indicateur t’aide à :
Surtout si tu vends en B2B (épiceries fines, centrales, revendeurs), garde un œil sur les délais de paiement.
Un DSO élevé = un bon CA… mais pas d’argent en banque.
Pour piloter efficacement une marque de chocolat, suis de près :
Ces indicateurs sont autant de repères pour transformer une passion chocolatée en une marque durable et rentable.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.