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La recomposition du board est souvent un passage obligé après l’entrée d’un nouvel actionnaire ou le départ du fondateur. Les enjeux sont doubles : maintenir la performance stratégique de l’entreprise tout en préservant l’engagement des équipes et la cohérence de l’exécutif. Une gouvernance maîtrisée permet non seulement de rassurer les parties prenantes mais aussi d’accélérer la création de valeur sur la durée. À l’inverse, une gouvernance bancale peut générer des tensions internes contre-productives, freiner la prise de décision, voire faire échouer l’intégration ou la suite de la transformation.
Le Codir, ou Comex, concentre la gestion opérationnelle de l’entreprise. Il est composé des membres de l’exécutif chargés des décisions courantes et de l’exécution de la stratégie. Une recomposition suite à une levée ou cession doit s’accompagner d’une clarification des missions de chacun pour éviter la dilution des rôles ou des zones d’ombre décisionnelles.
L’Advisory Board regroupe des personnalités externes qui apportent expertise sectorielle, réseau, et regard critique. Sa crédibilité dépend de sa capacité à challenger l’équipe dirigeante sans interférer dans l’opérationnel.
Ce conseil accompagne les grandes orientations et contrôle la bonne exécution de la mission de direction. L’arrivée de nouveaux membres lors d’une cession ou post-levée implique souvent une révision des statuts et une formalisation des processus de décision.
Les erreurs fréquentes incluent : sous-estimation de la dimension humaine du changement, excès de formalisme stérile (sans réflexion sur la réalité des pouvoirs) ou absence de processus d’ajustement en continu. À l’inverse, il ne faut pas tomber dans l’angélisme : la tension fait partie de la vie des boards, l’enjeu est de savoir l’exploiter au service de la stratégie.
La capacité à transformer la gouvernance est un révélateur puissant de résilience et d’attractivité... et la clé pour éviter que la recomposition ne se transforme en lutte de territoire stérile.
Pour réussir la transformation de votre gouvernance après une opération structurante, ne sous-estimez jamais l'importance de la préparation, de l’accompagnement humain et d’une vigilance constante face aux signaux faibles. Une gouvernance pragmatique et agile, centrée sur la création de valeur réelle, sera votre meilleur atout face aux défis post-cession ou post-levée. Prendre le temps d’anticiper, d’impliquer et d’ajuster garantit souvent la durabilité de votre nouvelle trajectoire stratégique.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
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