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L’alignement stratégique et opérationnel est un enjeu central pour les dirigeants de PME et d’ETI. Il ne s’agit pas seulement de définir une vision ou de piloter l’exécution : il importe d’ancrer cette cohérence dans des rituels concrets, adaptés à la taille de l’organisation et à son degré de maturité. Ces rituels, trop souvent perçus comme de la “perte de temps” ou réservés au CAC40, sont en réalité des leviers puissants pour structurer la croissance, sécuriser la performance et préparer sereinement une cession ou une transmission. Bien choisis et correctement animés, ils instaurent de la rigueur tout en apportant de la souplesse, et rendent la stratégie vivante au quotidien.
Le principal danger est la ritualisation creuse, qui fatigue sans fédérer et noie la stratégie dans la réunionite. Il est essentiel d’animer et d’ajuster ces temps forts : un bon rituel est réinterrogé régulièrement : quels bénéfices, quels irritants, quel impact sur l’équipe ? Tout rituel qui ne crée pas de valeur observable doit évoluer ou disparaître. Une autre erreur fréquente : calquer des formats de grands groupes sans adaptation, ou inversement, croire que la petite taille de l’entreprise dispense de tout formalisme. Enfin, ne pas oublier : la qualité d’un rituel tient à sa capacité à faire émerger les signaux faibles, à engager le collectif et à rendre lisible la performance, non à l’exhaustivité des tableaux Excel !
L’alignement stratégique et opérationnel n’est pas un état mais un mouvement : à chaque étape, le bon mix de rituels démultiplie la valeur, que ce soit pour accélérer la dynamique interne, préparer une transmission, rassurer un investisseur ou simplement faire grandir les équipes dans la clarté.
Les rituels d’alignement stratégique et opérationnel sont des leviers de structuration, de performance et de crédibilisation pour les PME et ETI. Leur efficacité réside dans la clarté de leur objectif, leur adaptation à la culture de l’entreprise, et leur capacité à générer de la valeur tangible : anticipation, fluidité, transparence et engagement collectif. Faites-en des outils vivants, non des contraintes. Osez choisir, ajuster – et parfois supprimer – pour que l’alignement stratégique infuse la réalité opérationnelle de chaque jour.
Pour aller plus loin, explorez nos guides pratiques ou contactez Scale2Sell pour structurer vos rituels et garantir une croissance réellement durable.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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