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De nombreuses entreprises échouent dans leurs projets de transformation non pas à cause d’un mauvais choix stratégique, mais d’un défaut d’exécution : manque de communication, perte de cap, ou résignation des équipes. Un accompagnement structuré permet de garder une vision claire, d’ajuster rapidement le pilotage et d’éviter l’effet tunnel. Routine essentielle : instaurer des points hebdomadaires dédiés pour partager les avancées, arbitrer les blocages et recueillir le feedback terrain en temps réel.
Outil clé : cartographie des parties prenantes avec degré de soutien/risque, à mettre à jour au fil des échanges.
Routine recommandée : Fiche « feedback flash » anonyme à compléter chaque mois. Outil actionnable : tableau de bord digital partagé, accessible à toute l’équipe, listant les actions en cours, les alertes et les points résolus.
Indicateur à surveiller : taux de participation aux ateliers et nombre de points bloqués non résolus sous 10 jours. Outil : matrice d’alignement stratégique à actualiser trimestriellement.
Rituel clé : rétrospective trimestrielle pour capitaliser sur retours d’expérience et ajuster les objectifs. Outil : plan d’action évolutif sur support collaboratif (type Trello, Notion).
Conseil: croiser les expertises : impliquer un binôme interne/externe pour maximiser l’impact opérationnel.
L’objectif : garder la dynamique de transformation vivante, mesurable et stimulante pour toutes les parties prenantes.
En résumé : piloter une transformation dans une PME ou ETI ne s’improvise pas : il s’agit d’un processus vivant qui nécessite des routines adaptées, une attention constante aux signaux faibles, une agilité réelle et des outils collaboratifs. Les bonnes questions et les bons rituels font la différence entre une transformation subie et une transformation réussie et créatrice de valeur durable. Pour aller plus loin, challengez régulièrement votre propre process, partagez vos retours terrain et n’hésitez pas à solliciter un regard externe pour garder la trajectoire.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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