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La gouvernance reste trop souvent cantonnée à un exercice formel ou distant dans les PME et ETI. Pourtant, une nouvelle génération d’organes de pilotage comme le Growth Board permet de réconcilier vision stratégique, accélération opérationnelle et création de valeur. Mais encore faut-il comprendre ses missions réelles : quelles responsabilités attribuer ? Comment l’intégrer dans le quotidien sans alourdir les process ? Le Growth Board devient alors un levier pour maximiser la réactivité, l’innovation et l’attractivité de l’entreprise, notamment en vue d’une cession ou d’une levée de fonds.
Au cœur du dispositif, le Growth Board doit remplir plusieurs fonctions :
Certains Growth Boards dérivent vite en réunion de plus, en comité consultatif sans influence ou en duplicata du comité de direction. L’absence de posture critique, la confusion des rôles ou l’absence de pilotage objectif en font un simple gadget, voire un facteur de ralentissement. Évitez également l’excès de contrôle, contre-productif dans des organisations agiles.
Un Growth Board performant mêle :
Souvent, la sur-représentation des profils internes réduit le recul stratégique. À l’inverse, trop d’externes déconnectent le Board de la réalité terrain. Attention également aux membres clonés (mêmes parcours, mêmes réseaux), à l’effet “cercle fermé”, et à l’absence de renouvellement.
La régularité, la préparation et la restitution des Growth Boards font toute la différence :
A l’inverse, trop d’outils déconnectés ou dépassés, une information non hiérarchisée ou la dispersion des supports génèrent de la confusion et nuisent à la prise de décision.
L’essentiel : limiter le nombre d’indicateurs (10 à 15 max.), privilégier la lecture dynamique, et adapter le reporting à la phase de l’entreprise (préparation de la cession, hyper-croissance, etc.).
L’erreur majeure ? Imposer un Growth Board sans en adapter les leviers culturels et sans pédagogie auprès des équipes dirigeantes.
En structurant un Growth Board adapté à sa taille et ses enjeux, une PME ou ETI transforme la gouvernance en accélérateur de performance, d’innovation et de valeur à moyen terme. Ce mode d’emploi doit être pensé comme un cadre vivant : savoir composer le bon Board, instaurer les bons rituels, piloter avec méthode et indicateurs éclairants, sans oublier l’indispensable adaptation culturelle. C’est ainsi que la gouvernance devient un vrai levier pour maximiser la valorisation et la résilience, bien au-delà de la conformité ou du suivi formel. Pour aller plus loin, explorez nos autres guides pratiques ou contactez-nous pour vous accompagner dans la mise en place d’un Growth Board sur-mesure.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
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