.png)
Beaucoup de dirigeants de PME redoutent que le renforcement des fonctions managériales ne conduise à une structure rigide, lourde ou coûteuse. Pourtant, manquer de relais solides freine très vite la croissance, fragilise l’organisation face aux imprévus et alimente la dépendance au dirigeant. Recourir à des managers de transition, de façon externe ou partagée, permet d’introduire de la compétence ciblée dans des fonctions clés – finance, RH, marketing, IT ou produit – sans transformer la PME en usine à gaz. Il s’agit d’un accélérateur de structuration, tout en restant adaptable aux cycles de l’entreprise.
Il existe différentes modalités : mission courte, temps partiel, interim management, ou direction externalisée sur 6 à 24 mois. Le bon mode dépend de l’urgence du besoin, du niveau d’autonomie de l’équipe et du degré de transformation recherché. Ne faites pas du remplacement, cherchez le transfert de compétence et la valeur ajoutée.
On oppose souvent professionnalisation et agilité, alors qu’un bon management de transition doit précisément renforcer la capacité d’adaptation, pas l’entraver. Toutes les entreprises n’ont pas vocation à recruter à plein temps sur chaque fonction clé. La structuration managériale, quand elle est pilotée sur-mesure, permet d’absorber des pics de croissance, de sécuriser des jalons stratégiques (nouveau marché, levée de fonds, cession…) ou de test-drive certaines évolutions. À l’inverse, professionnaliser à l’excès – sans challenger la valeur nette créée – peut générer une inertie coûteuse. C’est le pilotage de la progression, la remise en question des routines et la capacité à sortir un manager ou redimensionner un poste qui font la flexibilité.
Enfin, n’oubliez pas : tester un management de transition, c’est aussi se donner le droit de revenir en arrière ou de faire évoluer la formule au bout de quelques mois, selon la réalité du terrain et la traction obtenue.
Le management de transition n’est pas destiné qu’aux grandes entreprises ou aux situations d’urgence. Pour une PME, il représente un levier de professionnalisation rapide, modulable et orienté résultats. Bien pensé, il sécurise la croissance et prépare la transmissibilité de l’entreprise sans alourdir la structure.
Si vous souhaitez renforcer vos fonctions clés sans tomber dans le dogme de la “grosse machine”, parsemez votre organisation de compétences modulaires et veillez à rester critique sur le niveau de structuration.
Pensez l’agilité comme une discipline à piloter, pas comme une excuse pour ne rien changer. Pour aller plus loin, consultez nos autres guides ou contactez un expert Scale2Sell.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)