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Longtemps, la gouvernance professionnelle a été réservée aux grands groupes. Pourtant, la structuration d’un board efficace représente un atout décisif pour toute PME ou ETI cherchant à accroître sa résilience, sa capacité de transformation et à sécuriser la création de valeur — notamment lors d'une cession.
Chaque entreprise a son ADN et ses besoins. Pour une gouvernance efficace, privilégiez la diversité des profils, sans multiplier inutilement les membres. Les expertises classiques : stratégie, finance, commercial, opérations, ressources humaines, tech/data. À cela peuvent s’ajouter des profils sectoriels ou connaissant les enjeux de transformation (digitalisation, RSE…).
La gouvernance impacte surtout si elle s’inscrit dans la durée et la régularité :
L’animation ne doit pas être formelle ni chronophage. Les outils digitaux (visio, agendas partagés, solutions d’aide à la décision) allègent l’organisation et renforcent la rapidité d’intervention en cas d’alerte.
Le board joue un rôle clé dans les étapes de transformation ou de cession :
En cas de dysfonctionnement du board, mieux vaut ajuster rapidement la composition, le mode de fonctionnement ou recourir à l’accompagnement extérieur d’un conseil indépendant.
Beaucoup d’ouvrages ou d’experts promeuvent des modèles très formalisés, proches de la gouvernance des grands groupes. Or, la réalité des PME/ETI est plus pragmatique : mieux vaut viser une gouvernance adaptée (mais exigeante) plutôt qu’une organisation trop lourde, vite désertée. L’essentiel est l’utilité, la réalité du dialogue et la capacité d’influence du board sur les vrais enjeux — pas la conformité à un modèle dogmatique.
En retenant cette logique, la structuration d’un board multi-expertises devient un levier de performance et de valorisation — et non une obligation cosmétique qui rassure à court terme sans impacter la trajectoire de l’entreprise.
Structurer et animer un board multi-expertises en PME ou ETI n’est pas une question de conformité, mais d’efficacité et d’ambition. Un board pertinent, s’appuyant sur des routines adaptées et des profils diversifiés, offre au dirigeant une prise de recul précieuse pour piloter la transformation, anticiper les risques et maximiser la valeur lors d’une cession. La clé réside dans un équilibre : assez de professionnalisation pour sécuriser le futur, mais assez de pragmatisme pour rester utile au quotidien. La vraie gouvernance, c’est celle qui permet à l’entreprise de franchir les caps décisifs sans perte de vitesse. À vous de jouer : quel est le prochain pas pour votre gouvernance ?
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
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