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Vendre, c'est un projet. Le plus stratégique de votre vie.
Vous n'êtes pas pressé, mais vous sentez que la prochaine étape, ce n'est plus la croissance à tout prix. C'est la transmission.
Une cession réussie se prépare longtemps à l'avance.6 signes qu'il est temps de préparer la cession.
- Vous n'avez plus envie de passer un cap, mais de transmettre un actif solide.
- Votre entreprise est solide, mais encore trop dépendante de vous.
- Vos fonctions support ne sont pas au niveau d'un repreneur exigeant.
- Vous ne savez pas comment être attractif aux yeux d'un repreneur.
- Vous doutez de la valeur réelle qu'on attribuerait à votre entreprise.
- Vous commencez à rêver à l'après sans savoir comment vous y projeter.
On ne vend pas une entreprise. On achète une structure qui tourne sans vous. Si vous cochez 3 de ces 6 signaux, il est temps de s'y mettre : sereinement, mais sérieusement.
12 mois pour réussir votre sortie avec méthode.
Un cadre clair, une rencontre par mois, un groupe engagé, et quatre temps forts à chaque session.
Coaching posture
Clarifier vos motivations, vos freins, votre horizon personnel. Assumer ce changement de rôle.
Objectif : retrouver de la hauteur et préparer votre transition.
Témoignages de cédants
Chaque mois, un dirigeant partage son expérience : ce qui a marché, ce qu'il referait autrement.
Objectif : se projeter, éviter les erreurs classiques, gagner du temps.
Apports d'experts
Valorisation, fiscalité, juridique, RH, gouvernance post-cession. Les bons experts, au bon moment.
Objectif : des réponses concrètes et une vision lucide.
Hot-seat collectif
Un membre expose une situation réelle. Le groupe challenge, propose des pistes. Puissant et concret.
Objectif : la force du peer learning.
Pas juste un plan. Une transformation.
Un cadre exigeant et bienveillant pour prendre de la hauteur et aborder votre transmission avec clarté.
Feuille de route cession
Personnalisée, adaptée à votre horizon.
Regard extérieur
Angles morts identifiés, erreurs évitées.
Entreprise structurée
Plus autonome, plus attractive.
Collectif de pairs
8 à 10 dirigeants, mêmes enjeux.
Décisions posées
Sans précipitation, avec méthode.
Augmenter votre valorisation de 15 %
et réduire les risques couverts par la GAP.
12 mois. Un rythme clair.
12 mois
d'accompagnement structuré
1× / mois
visio ou présentiel
8-10
dirigeants par cercle
Experts
sélectionnés pour leur pragmatisme
Outils
contenu et grilles à chaque étape
En parler 15 min →
Anticiper ma cession.
On partage ce qu'on sait.
Podcast, articles, livres blancs : de quoi avancer, même sans nous.
Regarder la réalité en face
Des cadres de lecture pour les décisions qui comptent. Pas de promesses.
Télécharger →Les interviews Scale2Sell
Des dirigeants racontent leurs vrais parcours : ce qui a tenu, ce qui a cassé.
Écouter →L'entrepreneur, l'Homme et la patience
Pourquoi les entreprises meurent moins de leurs échecs que de leurs succès.
Lire →Les autres étapes
15 minutes. Vous repartez au moins avec votre prochaine étape.
Un échange de dirigeant à dirigeant. Sans engagement, sans baratin.
Réserver 15 minutes →je vous attends.