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L’externalisation des fonctions supports (comptabilité, paie, IT, administratif, assistance…) devient un levier incontournable pour gagner en agilité, maîtriser les coûts et accélérer la croissance. Mais au moment de céder votre entreprise ou lever des fonds, les investisseurs challengent la solidité de ces dispositifs : pérennité des prestataires, documentation, transfert des savoirs, capacité à résister aux aléas… Un audit organisationnel approfondi vise à faire le point, détecter les fragilités, fiabiliser les relais externes et rassurer tout acheteur ou investisseur potentiel.
Un audit organisationnel orienté externalisation est un élément clé de la sécurisation et de la valorisation de votre entreprise, que ce soit en vue d’une cession ou d’une levée de fonds. Prendre le temps de challenger, documenter et fiabiliser ses fonctions support externalisées, c’est investir pour rassurer acquéreurs ou investisseurs, mais aussi faciliter la continuité opérationnelle et limiter les mauvaises surprises. Si la tentation de déléguer massivement sans garde-fous est grande en période de croissance, la robustesse organisationnelle fera toujours la différence lors d'une transaction majeure. Faites-en un réflexe, même hors contexte de vente !
Envisagez dès maintenant un audit ou un accompagnement spécifique pour professionnaliser vos fonctions supports, et suivez nos prochains guides sur scale2sell.fr.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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