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Dans les PME, la gestion de projet est souvent vécue comme une contrainte, subie plus qu’orchestrée. Pourtant, lors d’une transformation majeure (croissance rapide, cession, levée de fonds, ou changement d’organisation), structurer la gestion de projet devient un levier de performance et de sécurisation. Au-delà de la méthode, il s’agit d’aligner l’exécution sur la vision, tout en fluidifiant la communication et la prise de décision opérationnelle.
Structurer la gestion de projet en PME, c’est sortir du bricolage pour offrir à l’entreprise, en phase de transformation, une colonne vertébrale robuste mais agile. Clarifier les rôles, ritualiser les points clés du projet et outiller intelligemment vos équipes réduit les risques de tensions, accélère la prise de décision et fluidifie la conduite du changement. Pour en savoir plus sur les solutions de Scale2Sell ou démarrer un diagnostic personnalisé, contactez nos experts.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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