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Après une cession ou transmission, la gouvernance d’une PME ou ETI à plusieurs sites prend une nouvelle dimension. Le dirigeant ne peut plus – et ne doit plus – être partout. L’enjeu n’est plus seulement la continuité, mais la structuration d’une administration décentralisée, fiable et pilotable à distance. Cela suppose d’ajuster les processus, de (re)définir les rôles et de s’appuyer sur un accompagnement administratif ciblé, capable de fluidifier la circulation de l’information tout en garantissant la conformité, la sécurité et la résilience des opérations.
Piloter une PME ou ETI multi-sites après une cession exige bien plus qu’une simple transmission des procédures. Il s’agit de poser une structure organisationnelle et des outils administratifs robustes, mais souples, pour reprendre la main sur le pilotage tout en donnant de l’autonomie aux relais locaux. La success story n’est jamais l’affaire d’un seul logiciel ni d’un contrôle tatillon : c’est l’alliance de l’accompagnement du dirigeant, de l’articulation des process et de la capacité à faire circuler la culture d’entreprise, même à distance. Osez questionner vos pratiques et recherchez l’équilibre : la performance post-cession tient à un accompagnement administratif adapté, qui libère sans désorganiser et sécurise sans enfermer.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
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