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L’externalisation de la fonction juridique séduit de plus en plus d’entrepreneurs et de dirigeants de PME cherchant à conjuguer maîtrise des risques et flexibilité organisationnelle. Historiquement, la gestion juridique reposait soit sur le recours ponctuel à un cabinet externe, soit sur un collaborateur en interne multi-tâches. Aujourd’hui, ces modèles montrent rapidement leurs limites : complexité croissante de l’environnement légal, pressions accrues lors d’une levée de fonds, cession ou opération de croissance externe, multiplication des sujets RGPD, contrats, compliance, etc. Externaliser la direction juridique, c’est donc accéder à des compétences pointues, sur-mesure, sans s’alourdir d’une masse salariale permanente.
L’extérieur apporte un regard objectif et une prise de recul stratégique, mais la direction externalisée doit être solidement intégrée au reste de l’organisation pour garantir agilité des décisions et maîtrise des enjeux sensibles. La confidentialité contractuelle, le stockage sécurisé des documents et la gestion des flux d’information doivent être formalisés dès le départ.
L’externalisation n’est pas une « baguette magique ». Certaines PME trop dépendantes d’une logique tout-externe risquent un manque d’acculturation ou des effets de silo. Le juste équilibre ? Capacité à intégrer le regard externe, organiser la transmission des savoirs, et rester maître des décisions structurantes. Dans certains cas critiques (litiges majeurs, opérations très complexes), la combinaison de ressources internes et externes reste la voie la plus robuste.
L’externalisation de la direction juridique en PME peut constituer un levier puissant d’agilité, de sécurisation et de professionnalisation… à condition d’en maîtriser les ressorts et d’éviter la délégation sans pilotage. Pour vous, c’est avant tout une question d’organisation, d’arbitrage et d’intégration efficace dans la gouvernance. Plus que jamais, l’expert juridique externe doit être pensé comme un partenaire de croissance, et non juste un prestataire.
Pour aller plus loin, évaluez votre organisation en interne et préparez une trame de collaboration « sur-mesure » avec vos partenaires juridiques. Pour approfondir ces enjeux ou cadrer votre future externalisation, contactez Scale2Sell.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
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