Guides méthodologiques

Le secteur des carreleurs, moteur du second œuvre, présente des opportunités de reprise et de consolidation locales. Rigueur d’audit, digitalisation et montée en gamme sont les clés pour en faire un relais solide de croissance régionale.

En 2026, les agences de communication corporate évoluent dans un marché consolidé où les acquéreurs valorisent la récurrence, la data et l’intégration. Pour maximiser la valorisation, le cédant doit préparer ses relais, fiabiliser ses données et démontrer un modèle répétable et conforme aux attentes ESG.

Le commerce de gros évolue vers des plateformes B2B intégrées mêlant automatisation, data et services. Dans un contexte de tensions logistiques et réglementaires, seuls les acteurs digitalement avancés tireront parti des prochains cycles de consolidation.

Le secteur des campings haut de gamme offre des reprises attractives, combinant rendement, patrimoine et expérience client, mais exige une montée en gamme maîtrisée et une gestion fine des coûts d’investissement.

En 2026, céder une agence de communication requiert de prouver scalabilité, récurrence et gouvernance. Les acquisitions récentes (KKR‑FGS, Dentsu‑Tag, Publicis‑Lotame) confirment que seules les agences intégrant data, IA et process robustes atteignent les valorisations supérieures.

La distribution B2B entre dans une phase de digitalisation accélérée et de consolidation mondiale : la valeur migre vers les plateformes omnicanales, les données et les services logistiques intégrés. Un enjeu majeur pour les dirigeants et investisseurs d’ici 2026.

Le marché des cabinets de gestion de patrimoine connaît une forte consolidation et des exigences accrues en conformité et digitalisation. Les repreneurs qui allient technologie, rigueur réglementaire et fidélisation client disposent d’un fort levier de création de valeur durable.

Reprendre une brasserie artisanale offre une opportunité locale et passionnante, mais exige de maîtriser les marges, d’assurer la viabilité financière et d’activer les leviers de digitalisation et de différenciation régionale.

Le secteur des franchises, marqué par une croissance robuste et la digitalisation rapide des réseaux, combine résilience et contraintes fortes. L’étude explore ses défis, scénarios de rupture et opportunités de consolidation à horizon 2026.

Le secteur des agences data vit une consolidation rapide. Pour un dirigeant cédant, la clé en 2026 est de structurer des revenus récurrents, fiabiliser les données et renforcer la gouvernance afin de capter le haut de la fourchette de valorisation dans un marché très recherché par les grands groupes et fonds IA/data.

Le secteur des ateliers de production locale offre un fort potentiel de reprise pour les repreneurs capables de combiner modernisation technologique, financement public et ancrage territorial durable.

Le retail alimentaire entre 2026 et 2030 traverse une phase de transformation : omnicanal, discount et IA s'imposent face à l’érosion des marges et à une réglementation accrue. L’enjeu majeur : créer de la valeur en mariant efficacité opérationnelle, digitalisation et différenciation par les marques propres.

Le secteur des ateliers de maroquinerie offre des perspectives solides, porté par le luxe et la relocalisation, mais exigeant une intégration numérique et durable soignée pour sécuriser la transmission et valoriser le savoir-faire.

Le marché de l’e-commerce multi-marques, dominé par Amazon, Zalando et de nouveaux entrants comme Temu, évolue vers un modèle technologique et durable où l’IA, la logistique intégrée et la circularité redéfinissent la compétitivité et la rentabilité à horizon 2026.

Le secteur des ateliers de confection textile offre des opportunités de reprise dans les niches à forte valeur ajoutée, à condition de moderniser les outils et de diversifier la clientèle tout en capitalisant sur le savoir-faire local.