Une direction tech claire, fiable et alignée sur vos enjeux business.
Vous avez une équipe ou des prestataires tech, mais pas de direction technique incarnée.
Résultat : les décisions s'accumulent, les arbitrages se décalent, et la tech devient un frein plus qu’un levier.
Nous prenons le rôle de CTO externalisé mais intégré à votre stratégie.
Ce qu’on fait concrètement
On ne vient pas gérer des tickets. On vient piloter votre trajectoire technologique.
- On définit avec vous les objectifs produits/tech de court et moyen terme
- On évalue l’existant : prestataires, code, dette technique, architecture
- On prend en charge les arbitrages techniques, la coordination avec vos équipes internes ou externes
- On cadence les développements : roadmap, priorités, validation des livrables
- On crée ou stabilise la fonction “direction tech”, avec reporting, rituels et posture managériale
Ce à quoi vous pouvez vous attendre
- Semaine 1-2 : audit rapide de l’existant + définition des priorités
- Mois 1-3 : pilotage de la roadmap, reprise des arbitrages, mise en place des routines
- Mois 4+ : possible transmission à un CTO interne ou poursuite en pilotage allégé
À qui ça s’adresse
- Fondateurs non techniques qui veulent reprendre la main sur leur roadmap
- Dirigeants fatigués de dépendre d’agences peu transparentes
- Startups ou PME qui n’ont pas (encore) besoin d’un CTO à plein temps, mais d’un vrai pilotage
Exemples d’interventions récentes
- Reprise de pilotage d’une refonte e-commerce après un an de retard et 500k€ dépensés
- Alignement entre fondateur non-tech et équipe dev sur un MVP en phase d’accélération
- Encadrement d’un CTO junior avec montée en compétences structurée
- Audit + cadrage tech d’une DNVB avant levée de fonds et scale logistique
.png)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)