Secteur · Cabinets

Cabinets & conseil : valoriser et transmettre une activité de conseil

Un cabinet vaut par ses clients et ses associés — deux actifs qui ont des jambes. Nos repères pour bâtir un cabinet qui vaut au-delà de ses fondateurs.

Faire le point en 15 minutes

Un cabinet, c'est des clients fidèles… à des personnes, pas à une marque.

Quand la relation et l'expertise reposent sur les associés fondateurs, le cabinet ne se transmet pas : il se disperse. Structurer, c'est institutionnaliser la relation client et la méthode.

Ce qui rend un cabinet cédable.

Sortir de la dépendance aux associés fondateurs

Partager les comptes-clés, documenter la méthode, faire émerger la relève.

Un portefeuille clients solide et récurrent

Mandats pluriannuels, récurrence, faible concentration : ce qui rassure un repreneur.

Une transmission qui retient les talents

Package, gouvernance et projet qui donnent envie aux meilleurs de rester.

On en parle
15 minutes pour y voir clair.
Un échange pour comprendre où en est votre entreprise. Sans engagement, sans baratin.