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La valeur d'une PME tech est immatérielle — donc plus fragile qu'elle n'en a l'air. Nos repères pour la rendre lisible, robuste et transmissible.
Faire le point en 15 minutesLe code, la roadmap, la relation client : souvent dans quelques têtes. Un repreneur achète une techno, des revenus récurrents et une équipe — pas une dépendance à deux développeurs. Structurer une PME tech, c'est objectiver ce qui, aujourd'hui, tient à l'informel.
Documenter l'architecture, réduire la dette, sécuriser la connaissance avant qu'elle ne s'en aille.
ARR, churn, rétention, coût d'acquisition : les métriques qu'un repreneur regarde en premier.
Propriété du code, licences, conformité data : les points durs qui font ou défont une valorisation.
Nos guides dédiés — 75 articles au total pour ce secteur.
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