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Éditeurs, SaaS, ESN : structurer et valoriser une PME tech
La valeur d'une PME tech est immatérielle, donc plus fragile qu'elle n'en a l'air. Nos repères pour la rendre lisible, robuste et transmissible.
Dans la tech, ce qui fait la valeur peut partir en congé.
Le code, la roadmap, la relation client : souvent dans quelques têtes. Un repreneur achète une techno, des revenus récurrents et une équipe, pas une dépendance à deux développeurs.
Structurer une PME tech, c'est objectiver ce qui, aujourd'hui, tient à l'informel.
Ce qui rend une PME tech transmissible.
Une techno qui ne dépend pas de 2 personnes
Documenter l'architecture, réduire la dette, sécuriser la connaissance avant qu'elle ne s'en aille.
Des revenus lisibles
ARR, churn, rétention, coût d'acquisition : les métriques qu'un repreneur regarde en premier.
Une PI qui tient à la due diligence
Propriété du code, licences, conformité data : les points durs qui font ou défont une valorisation.
Vous dirigez une PME tech. Où en êtes-vous ?
Selon le moment que vous traversez, voici par où commencer, et l'accompagnement qui vous correspond.
Développer
La traction est là, scaler l'ARR sans casser la delivery ni épuiser l'équipe.
Découvrir → 02Structurer
Le produit et l'équipe grandissent : industrialiser pour ne plus dépendre de deux développeurs.
Découvrir → 03Respirer
Support, roadmap, incidents : tout passe par vous. Vous tenez, mais à quel prix ?
Découvrir → 04Céder
Vendre dans 1 à 3 ans en rendant la techno, les revenus et la PI lisibles pour un repreneur.
Découvrir →Sujets clés pour la tech
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Un échange de dirigeant à dirigeant. Sans engagement, sans baratin.
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